Анапа. Евсиковой лучше удавался образ "мэра в кепке"

.

 

 

Реакция у нас была на этот референдум ЕТИ 12 марта 2012 года.

 

"Городская власть". Куда трансформировать курорт?

Анализируя проблемы современной Анапы, мы стремимся превратить ее в жизнеспособный, «человечный», полный энергии центр творчества. Как сделать наш город тем местом, где хочется жить и проводить время?  Чтобы ответить на данный вопрос, мы вынуждены обращаться к зарубежному опыту городского развития (книга "Креативный город" известного британского специалиста по развитию городов Чарльза Лэндри - пример давно оформившейся историографии мирового движения «Город 2.0»), поскольку отечественный -скуден и вторичен.

На недавно прошедшем семинаре по вопросам брендирования территорий и популяризации городов Кубани, похоже, лидировала французская компания по реализации территориальных проектов ID-re el в лице управляющего партнера Павла Морозова.  Давайте внимательно отнесемся к его словам об Анапе: «У Краснодарского края есть хорошая перспектива стать привлекательным местом для развития социальных и культурных проектов <…> нужно только  отойти от стереотипов и противоречивых стратегий продвижения. Например, неправильно перемещать казино на известный детский курорт Анапа».

Проблема создания игорной зоны составляет отдельную тему, мы же пока остановимся на «детском» определении курорта. Создается впечатление, что исторически сложившийся советский бренд  «Анапа – республика детства» деформирован до такой степени, что вызывает ироничную, а порой и горькую, улыбку у местных жителей. Туристы с детьми уезжают из Анапы с недоумением: «Побывали на детском курорте… Ничего, кроме мелкого моря, не увидели».

А теперь познакомимся с позицией власти по данному вопросу. В преамбуле к опроснику  «Народный референдум» от имени Татьяны Евсиковой, главы администрации города-курорта Анапа, читаем:  «В этом году в активную фазу вошла вторая задача городского сообщества: трансформация Анапы из старого образа просто «Всесоюзной детской здравницы» в новое состояние современного, интересного, красивого и привлекательного курорта для всех возрастов, социальных групп и уровней доходов. С безусловным сохранением имиджа лучшего места отдыха для детей России».

Последнее предложение кажется искусственно приписанным, случайным по стилистике и альтернативным по смыслу главному тезису Главы администрации. Вспоминается рекламное «Имидж – ничто!» и возникает желание задать традиционный вопрос: «С кем вы, мастера культуры?» В нашем случае – лица, формирующие городскую политику.

Некоторую неопределенность позиции местной власти в вопросах культурной и социальной политики мы (автор и его семья – к слову, без всякого намека на столичность образа жизни и связанного с ним высокомерия по отношению к провинции) заметили в первый же месяц переезда в Анапу на ПМЖ. Поэтому в октябре прошлого года мы выступили с предложением профессиональных услуг социокультурного менеджмента (развития территории – брендинга) в адрес замглавы администрации по социальной политике Людмилы Гузенко.

Концептуальная часть нашего предложения состояла в организации проектных семинаров и, как следствие, итогового мероприятия –сессии стратегического планирования. Результатом такой сессии должна стать действующая программа развития территории, включающая и доктрину, и программу конкретных мероприятий. Нами были перечислены направления социальной и культурной политики, которые могут стать предметом социального проектирования.

Вот некоторые разъяснительные выдержки из нашего обращения:

«Предметом социальной политики территории являются принципы развития социальной сферы, предполагающие анализ социокультурной ситуации территории, определение целей и различных сценариев хозяйственного движения, анализ всех подсистем социальной сферы как средства и механизма  развития территории. Существующая социальная сфера (и управляющая ею политика)  при этом рассматривается дважды: с одной стороны, как имеющая независимую от ситуации в территории форму самодвижения, а с другой стороны, как механизм возможного проектируемого социокультурного развития территории. Рассмотрение социальной сферы одновременно как ценности и средства является обязательным моментом региональной социальной политики. <…>

Общественная жизнь территории есть естественно-искусственный процесс. Первая составляющая задана традицией, «гением места». Развитие в этом процессе может реализовываться в результате стихийной активности населения, воплощающего представления о «лучшей жизни». «Искусственная» составляющая принадлежит управлению и реализуется в  политике развития отдельных систем жизнедеятельности и территории в целом. Политика развития осуществляется из управленческой позиции, а ее реальность и результативность обеспечивается возможностью «естественной» средыответить на вызовы предлагаемых управленцами перспектив жизни.

  Данное противоречие необходимо осознавать, чтобы необходимое при социальном проектировании напряжение не переросло в конфликт, с одной стороны. А с другой стороны, чтобы консервативная социальная среда не превратила нововведения в имитацию обновления.

             Следует также учитывать, что любой  проект в социальной сфере осуществляется на популятивном объекте, где сосуществует множество субъективных представлений о настоящей и будущей жизни».

Однако несмотря на весьма положительное впечатление от встречи с Людмилой Михайловной, продуктивность обратной связи была слаба – возможно, ввиду приближения выборов в Госдуму. Власть чувствовала движение к перемене общественных настроений. В. В. Путин еще не произнес резкого: «Инновации чиновникам, видимо,  надо вбивать в головы насильно», а до программных семи статей кандидата в Президенты было еще далеко.

Это сегодня мы узнали, что новый срок Президента Путина будет связан с духовным и физическим развитием страны. Выходит, мы работали на опережение!

В паузе между сакральными датами 4 и 4 мы обратились к Людмиле Гузенко со следующим письмом:

«Уважаемая   Людмила   Михайловна!

Надеясь на продолжение разговора о возможности применения наших компетенций в разрешении проблем вверенной Вам территории, на первый план я всё же вынесу собственный проект, стартовавший в режиме «гражданской инициативы».    

За время обсуждения идеи и замысла проекта он получил положительный отклик у разных субъектов деятельности Анапы и апробирован в различных социальных группах.

Поскольку замысел направлен на комплексное развитие территории, которое является управленческой  задачей, и поскольку я увидел в Вас неравнодушного, стратегически мыслящего человека, коротко изложу суть проекта.

Название его - «TotalDesign» (тотальный дизайн) -  отражает и удерживает все векторы  его реализации:  от архитектурного, ландшафтного до социального, институционального и экзистенциального дизайна.

Вокруг замысла буквально за две недели образовался своеобразный клуб (семинар) застройщиков, архитекторов, ученых, журналистов, студентов и пр., обсуждающих концепцию и конструирующих свое место участия.

В ходе обсуждений сформировалось коллективное понимание того, что дизайн, а тем более – «тотальный»  (комплексный, всеобщий) требует непрерывной диверсификации, на любой стадии. Чтобы проект был управляемым и системообразующим -  на любой стадии необходимо удерживать рамку и предъявлять ядро. Рамкой проекта выступает новое качество территории (фактически складываемое на нескольких этажах, начиная с качества сознания), а ядром - содержание образования в широком смысле.

Мне представляется, что руководство города должно поставить задачу создания в течение 3-4 лет мощного бренда города, образовательной столицы юга России. В качестве полного бренда можно предложить три «О» (О!О!О!) – Отдых, Оздоровление,Образование.

Естественно, что любой проект начинается с глубокого анализа ситуации. В этом отношении в Анапе проделана интересная работа. Я с  большим удовольствием прочитал монографию Татьяны Морозовой (РГСУ) о модернизации имиджа города. По части  рефлексии  над  городскими проблемами в целом и анализа отдельных сфер и  систем деятельности  в Анапе текст имеет далеко не провинциальные параметры. Мы разделяем и проектную концепцию автора, хотя сами принадлежим несколько иной культуре и методологии социокультурного проектирования.

Мы видим смысл в объединении усилий ученых для написания концепции и программы развития территории для ее последующей передачи Краевой власти, Министерству регионального развития, Полпредству ЮФО, а также отечественным и международные фондам поддержки гуманитарных инициатив.

В порядке углубленного анализа ситуации мы разрабатываем сайт с рабочим названием «anapaREpublika» и привлекаем к экспертизе качества жизни в регионе самые широкие слои населения Анапы. Причем, под населением Анапы мы понимаем население всего Анапского региона - всех, кто приезжает сюда отдыхать, лечиться, работать или кто уехал, не найдя здесь возможности для самореализации.

Понимая, что брендирование (ребрендинг) территории восходит к глубинному смыслу понятия «образование», а  само образование в русской истории и культуре выполняло широкие задачи – образование самой страны, объединение территорий  (порою, судьба страны зависела от усвоения нового знания), - мы предаем  ему большое значение и рассматриваем его как средство развития территории.

Уважаемая Людмила Михайловна! Я надеюсь на Ваш интерес к нашей «гражданской инициативе» и посильное участие в её продвижении.

С уважением, Кузнецов Анатолий Иванович».

Послесловие. О векторах развития территории на официальном уровне мы можем судить по списку инвестиционных проектов, размещенных на сайте администрации города-курорта Анапа. Стартовавший информационный ресурс проекта Anapa-Razvitie поможет нам организовать общественную экспертизу данных проектов. Мы по-прежнему надеемся на сотрудничество с администрацией в любом формате, и ничего, что пока оно складывается в одностроннем порядке: если общение с Людмилой Гузенко, за исключением одной встречи, было содержательно односторонним или односторонне содержательным, то контакт с заведующим Городского отдела образования Дмитрием Байдиковым был едва ли не тактильным. Об этом в следующем материале – «Образовательная власть».

11 Марта 2012

 

21 Июня 2013
Поделиться:

Комментарии

ЕТИ , 21 Июня 2013
Зато Сергееву лучше удается образ "мэра в юбке".
Аноним , 21 Июня 2013
Женщины покорны, ему легче ими управлять, я так думаю!
Аноним , 21 Июня 2013
Аноним , 21 Июня 2013
Классная фотка!!!
При всей....жуликоватости:), ЕТИ ей лучше удавался образ хозяйки города. Чувствовался в ней опыт прошлый краевой администрации и будущий...американский:). Хотя называли ее в Анапе "буфетчицей", но колхозницей она не была все-таки.
Аноним , 21 Июня 2013
У СПС ещё всё впереди! Я узнал, что у меня есть огромная семья. пусть она меня научит, чья же правда в жизни лучше? страшно, видишь ли, другое- это всё моё, родное!!!!!!
Но многое и ...позади. В смысле - упущено.
Аноним , 21 Июня 2013
Свежая новость!!! Гузенко уволена за провалы в социальной сфере!!! Ура, товарищи!
Аноним , 21 Июня 2013
Утка очередная???
Аноним , 21 Июня 2013
Приморско-Ахтарская русская проститутка на дембеле, даже если и утка, то хорошая...
Так! Цензура. Выражение Гузенко прошу брать в "....."!
Валерий , 24 Июня 2013
Эт точно..с недавних пор благодаря всеобщему вниманию и огласке деятельности этого персонажа, "Гузенко" стало выражением...и его надо брать в кавычки..)))
Аноним , 22 Июня 2013
Даже если неправда, по-поводу увольнения Г., всё равно приятно, что "Лёд тронулся, Господа присяжные заседатели")))
Аноним , 21 Июня 2013
ООО!! Транш из Сша пришел что ли??))
Аноним , 21 Июня 2013
Не, что-то здесь не так, похоже, кто-то специально подбросил этот коммент про Гузенко. Дразнят, однозначно...
Аноним , 22 Июня 2013
Самая болезненная операция — отделение чиновника от его кресла. Ю. Булатович
Сергей Кислов , 22 Июня 2013
Увольнять то можно, заменить потом некем. Где таких проверенных кадров потом найти?
Сергей Кислов , 22 Июня 2013
Программа на 3-4 года это скушно, Анатолий Иванович! Во первых ее надо придумать, или взять вашу (значит расписаться в своей несостоятельности) Во вторых ее надо потом реализовывать, значит работать. А так приехал, цветы понюхал, про скамейки громко сказал и забыл. (скамеек до сих пор нет)
Аноним , 22 Июня 2013
А почему про господина Козлова Сергея Алексеевича забывают? Что очень хороший заместитель? Этот "четырехкратый" мастер спорта еще немного и окончательно развалит спорт в нашем городе. Гузенко ,само собой , свою работу провалила. А господин Козлов в тени своих покровителей в администрации края чувствует себя весьма уверено. Ничего кроме как выпивать и оскорблять людей он не умеет . Не пора ли вам домой , господа?
Аноним , 22 Июня 2013
Козлова с корнем нужно вырывать...прирос жопой к креслу деятель...на пенсию пусть валит. Это же касается и его покровителей из администрации края. И вообще, всю эту банду старперов нужно на пенсию выгонять, поскольку они, кроме коньюнктур и интриг, в целях личной заинтересованности, уже давно ничем полезным для города не занимаются.
Аноним , 23 Июня 2013
Позволю с Вами не согласится. Знаю Козлова С.А. с прошлого года, ничего плохого не видела. То что возраст- это да, не мальчик, но жизненный опыт и знание своего дела у него присутствует, так что сколько людей, столько и мнений.
Аноним , 22 Июня 2013
Хотите верьте, хотите -нет, но в данном случае нехорошие комменты будут не к месту, так вот, Л.Гузенко сегодня, 22.06 (годовщина начала ВОВ) организовала и провела 2-а очень важных и полезных мероприятия: в 4.00 было посещение мемориала с участием молодежи и сотрудников администрации, а с 9.00 до 10.00 - вместе с главой траурный митинг. Это очень патриотично и здорово, если такие мероприятия прводятся в нашей Анапе. Спасибо за память!!!
Аноним , 22 Июня 2013
Да, ну... Это первый раз с 41 года? А раньше не проводили? У КПСС это не хуже получалось... А присутствие "русской проститутки" искренности выражению печали нашей не прибавило и было просто неприятно её там видеть.
Аноним , 22 Июня 2013
Неприятная дамочка...
Аноним , 22 Июня 2013
такие митинги в 4 утра проводились каждый год и без Гузенко, а она вместо того чтобы речи толкать на митингах и в атамани выплясывать, лучше бы порядок навела (сначала в мозгах, потом в в разваленной ею сфере)
Аноним , 22 Июня 2013
Вы, что смеётесь над ними?!Если бы они хоть чтото умели бы делать , то хоть чтото,хоть самую малость ,они бы ее сделали. Но им это неведомо. Процессы управления для них потемки!Они умеют только разрушать и пересиживать мэров. Сидельцы одним словом. Как конкурс, кто четверых, а кто и пятерых уже пересидел. Это конкурс такой, за это звания "мастера спорта" дают, вот и растет количество "мастеров такого спорта". Анапа по этому показателю наверное впереди всех! И мэры уходящие и убегающие их с собой не берут. К чему бы это?
Для загрузки изображений необходимо авторизоваться

Материалы категории
Город - урод Анапа

Архив материалов