«Открытый институт городского развития»

 

 

 

В свое время Дэвид Паккард, один из создателей компании HewlettPakkard, и Джон Гейдж, основатель компании SunMicrosystems, приняли участие в семинаре деловой и политической элиты. В ходе которого Дэвид задает вопрос: «Джон, сколько человек тебе нужно для организации предприятия?». Джон, задумавшись секунд на 15, отвечает: «Шесть, может быть восемь». Тогда ведущий дискуссию Рустем Рой обостряет ситуацию: «Джон, а сколько людей реально работает в корпорации?». На что следует мгновенный ответ: «Шестнадцать тысяч, но они, в основном, являются ресурсом для рационализации».

Если у корпорации имеются эти критические шесть-восемь сотрудников, у нее есть будущее. Если таковых нет, будущее проблематично.В свое время Дэвид Паккард, один из создателей компании HewlettPakkard, и Джон Гейдж, основатель компании SunMicrosystems, приняли участие в семинаре деловой и политической элиты. В ходе которого Дэвид задает вопрос: «Джон, сколько человек тебе нужно для организации предприятия?». Джон, задумавшись секунд на 15, отвечает: «Шесть, может быть восемь». Тогда ведущий дискуссию Рустем Рой обостряет ситуацию: «Джон, а сколько людей реально работает в корпорации?». На что следует мгновенный ответ: «Шестнадцать тысяч, но они, в основном, являются ресурсом для рационализации».

Если у корпорации имеются эти критические шесть-восемь сотрудников, у нее есть будущее. Если таковых нет, будущее проблематично.

 

 

Проект «Анапа-развитие», выполнив задачи первого этапа по созданию «постоянно действующего городского собрания», проблематизации и «креативной деструкции»  территории г.-к. Анапа  (осуществляемой сайтом «анапа-про»), предпринимает следующий шаг институционализации.

Итоги деятельности мы подвели здесь:

Юбилейный пост (1-я часть)

Юбилейный пост (2-я часть)

Юбилейный пост (3- я часть)

 

Теперь мы создаем настоящий проектно-исследовательский институт развития города – «Открытый институт городского развития».

Структура института:

1. Информационно-аналитический ресурс «анапа-про»  - 4-е сотрудника.

2. Лаборатория развития территории социокультурного менеджмента – 6 сотрудников.

Институт является субъектом – организатором деятельности  нового типа. Каким образом это достигается?

а) тем, что Институт принципиально - не учреждение. Проект создается с позиций сетевой культуры, которая видит традиционную форму организации – учреждение в качестве «бюрократического динозавра». Почему? Любое действие движется в учреждении по штатным векторам на основе некоего, подчас не вполне ясного регламента. И практически никто – ну, может, за исключением руководителя, да и то далеко не всегда – ничем, в сущности, не рискует. Инициативы и действия базируются на формальной иерархии, на устойчивых ролевых функциях, на стереотипизированных процедурах продвижения решений. При этом уровень разделения рисков внутри учреждения минимален.

б) тем, что Институт - сетевая организация основывается не на штатной структуре, а на проектном принципе деятельности, неформальном лидерстве, будучи объединена общей концепцией (аттрактором), системным аутсорсингом, персональной ответственностью за реализацию уже не ролевой функции (должности), но конкретного субпроекта. Здесь соединяются высокая степень вертикальной мобильности (причем, в обоих направлениях) с отчетливым, персональным разделением рисков и нелинейным динамикой гибкой организованности.

Таким образом, выстраивается некий организм, в котором соборная миссия сочетается с энергиями амбициозных личностей. Не организация, а связка функций, соединяющих разноформатные проекты и реализующих их людей.

(в данном случае мы пользуемся положениями разработчиков ГТ – технологий – «гуманитарных технологий»).

Предмет  и продукты деятельности Института:

а) анализ, экспертиза и мониторинг основных систем деятельности на территории. Результаты анализа, экспертизы и мониторинга оформляются в список проблем и «дорожную карту» развития территории.

б) подготовка проектных семинаров, тренингов и «сессий стратегического сценирования», техник социального дизайна  для отраслей, сфер (систем) деятельности, организаций и бизнес- структур различного профиля.

В самом начале мы контурно изложили социальную технологию для развития территории Городу срочно необходим Total Design!

в) проведение публичных мероприятий: обучающих семинаров, конференций и мастер-классов для различных объединений, групп и организаций.

Для презентации Института информации достаточно. Наши читатели знают об образовательных проектах и предложениях по эстетизации городского пространства.

Экспертную и проектную позицию мы считаем преимущественной по отношению к политической деятельности и имеющей больше шансов консолидировать разные социальные группы.

Источники финансирования:

а) грант фонда Михаила Прохорова

б) общественное финансирование

Искомый бюджет института – 5 млн. рублей в год. Мы провели исследование – обратились к 200-ам зарегистрированных пользователей и адресатов нашей почты с вопросом: Найдется ли в Анапе 1000 человек, которым наша предшествующая деятельность кажется полезной и перспективной, и они захотят пожертвовать 5000 руб. в год на содержание Института?

От общего количества опрашиваемых мы получили всего 109 ответов. Но  71 из них ответили утвердительно. Ряд бизнесменов выразили готовность инвестировать в проект значительные суммы.

Отчетность:

Ежемесячно (а на сайте практически ежедневно) будет публиковаться Доклад Института о проведенных исследованиях и проектных разработках.

Ежеквартально будет публиковаться финансовый отчет по соответствующей форме, включающий пожертвования и доходы от выполнения заказов.

Думаю, коллективное  дело в рамках культурной политики по развитию территории станет хорошим началом формирования гражданского общества. Наш авторитет, результаты нашей деятельности за прошедший период, наконец, определенное влияние являются достаточным основанием для участия заинтересованных горожан в реализации проекта «Открытый институт городского развития», независимого от бизнеса и власти.

Анатолий Кузнецов

18 Апреля 2013
Поделиться:

Комментарии

Валерий , 19 Апреля 2013
А конкретнее - кому продукт будет предназначен, кто потребитель? Вряд ли администрация воспользуется, т.е. тот орган, который и занимается управлением территории. К слову, на недавнем семинаре Козлов заявил слушателям, что "информация о мигрантах должна освещаться СМИ и, особенно - в средствах массовой информации"...людям большего труда стоило не ржать на этом мероприятии. Тут не до жиру с такими умельцами-управленцами...
Для загрузки изображений необходимо авторизоваться

Материалы категории
Город - урод Анапа

Архив материалов