«Открытый институт городского развития»

 

В свое время Дэвид Паккард, один из создателей компании HewlettPakkard, и Джон Гейдж, основатель компании SunMicrosystems, приняли участие в семинаре деловой и политической элиты. В ходе которого Дэвид задает вопрос: «Джон, сколько человек тебе нужно для организации предприятия?». Джон, задумавшись секунд на 15, отвечает: «Шесть, может быть восемь». Тогда ведущий дискуссию Рустем Рой обостряет ситуацию: «Джон, а сколько людей реально работает в корпорации?». На что следует мгновенный ответ: «Шестнадцать тысяч, но они, в основном, являются ресурсом для рационализации».

Если у корпорации имеются эти критические шесть-восемь сотрудников, у нее есть будущее. Если таковых нет, будущее проблематично.

 

 

Проект «Анапа-развитие», выполнив задачи первого этапа по созданию «постоянно действующего городского собрания», проблематизации и «креативной деструкции»  территории г.-к. Анапа  (осуществляемой сайтом «анапа-про»), предпринимает следующий шаг институционализации.

Итоги деятельности мы подвели здесь:

Юбилейный пост (1-я часть)

Юбилейный пост (2-я часть)

Юбилейный пост (3- я часть)

 

Теперь мы создаем настоящий проектно-исследовательский институт развития города – «Открытый институт городского развития».

Структура института:

1. Информационно-аналитический ресурс «анап-про»  - 4-е сотрудника.

2. Лаборатория развития территории социокультурного менеджмента – 6 сотрудников.

Институт является субъектом – организатором деятельности  нового типа. Каким образом это достигается?

а) тем, что Институт принципиально - не учреждение. Проект создается с позиций сетевой культуры, которая видит традиционную форму организации – учреждение в качестве «бюрократического динозавра». Почему? Любое действие движется в учреждении по штатным векторам на основе некоего, подчас не вполне ясного регламента. И практически никто – ну, может, за исключением руководителя, да и то далеко не всегда – ничем, в сущности, не рискует. Инициативы и действия базируются на формальной иерархии, на устойчивых ролевых функциях, на стереотипизированных процедурах продвижения решений. При этом уровень разделения рисков внутри учреждения минимален.

б) тем, что Институт - сетевая организация основывается не на штатной структуре, а на проектном принципе деятельности, неформальном лидерстве, будучи объединена общей концепцией (аттрактором), системным аутсорсингом, персональной ответственностью за реализацию уже не ролевой функции (должности), но конкретного субпроекта. Здесь соединяются высокая степень вертикальной мобильности (причем, в обоих направлениях) с отчетливым, персональным разделением рисков и нелинейным динамикой гибкой организованности.

Таким образом, выстраивается некий организм, в котором соборная миссия сочетается с энергиями амбициозных личностей. Не организация, а связка функций, соединяющих разноформатные проекты и реализующих их людей.

(в данном случае мы пользуемся положениями разработчиков ГТ – технологий – «гуманитарных технологий»).

Предмет  и продукты деятельности Института:

а) анализ, экспертиза и мониторинг основных систем деятельности на территории. Результаты анализа, экспертизы и мониторинга оформляются в список проблем и «дорожную карту» развития территории.

б) подготовка проектных семинаров, тренингов и «сессий стратегического сценирования», техник социального дизайна  для отраслей, сфер (систем) деятельности, организаций и бизнес- структур различного профиля.

В самом начале мы контурно изложили социальную технологию для развития территории Городу срочно необходим Total Design!

в) проведение публичных мероприятий: обучающих семинаров, конференций и мастер-классов для различных объединений, групп и организаций.

Для презентации Института информации достаточно. Наши читатели знают об образовательных проектах и предложениях по эстетизации городского пространства.

Экспертную и проектную позицию мы считаем преимущественной по отношению к политической деятельности и имеющей больше шансов консолидировать разные социальные группы.

Источники финансирования:

а) грант фонда Михаила Прохорова

б) общественное финансирование

Искомый бюджет института – 5 млн. рублей в год. Мы провели исследование – обратились к 200-ам зарегистрированных пользователей и адресатов нашей почты с вопросом: Найдется ли в Анапе 1000 человек, которым наша предшествующая деятельность кажется полезной и перспективной, и они захотят пожертвовать 5000 руб. в год на содержание Института?

От общего количества опрашиваемых мы получили всего 109 ответов. Но  71 из них ответили утвердительно. Ряд бизнесменов выразили готовность инвестировать в проект значительные суммы.

Отчетность:

Ежемесячно (а на сайте практически ежедневно) будет публиковаться Доклад Института о проведенных исследованиях и проектных разработках.

Ежеквартально будет публиковаться финансовый отчет по соответствующей форме, включающий пожертвования и доходы от выполнения заказов.

Думаю, коллективное  дело в рамках культурной политики по развитию территории станет хорошим началом формирования гражданского общества. Наш авторитет, результаты нашей деятельности за прошедший период, наконец, определенное влияние являются достаточным основанием для участия заинтересованных горожан в реализации проекта «Открытый институт городского развития», независимого от бизнеса и власти.

Анатолий Кузнецов

 

 

5 Апреля 2013
Поделиться:

Комментарии

Пётр Скоморох , 5 Апреля 2013
Институционализм - направление социально-экономических исследований, в частности рассматривающих политическую организацию общества, как комплекс различных объединений граждан — институций (семья, партия, профсоюз и т.д.) Я понимаю что вы человек умный, да и предлагаете все вроде бы правильно, но хотелось бы по проще. На пример: ВЕЧЕ -Функции веча сближают его со скандинавским тингом и англосаксонским витенагемотом. Ну круглый стол в общем, совет старейшин, мудрейшие или мудрейший, лучше мудрейшие, которые, по воле народа, т.е. любого гражданина Анапы, мог ли бы и имеют на это полное АНАПЧАНСКОЕ, читай свободное, гражданское право, право каждого человека выдвинуть обоснованные требования, государственным ну и уж тем более городским служащим, включая или в первую очередь мэра, требования, включая отставку или увольнение без выходного пособия, по гречески демократия, по русски воля народа. http://ru.wikipedia.org/wiki/
Аноним , 5 Апреля 2013
Одной экспертизой публикуемых на сайте администрации документом можно их на уши ставить.
Аноним , 5 Апреля 2013
Дв вы данью можете смело уже всех обложить)))) добровольно будут "жертвовать" от греха)))
шо вы говорите:)
Аноним , 6 Апреля 2013
Скоморох http://daunov.net/ Цитирую Вас же .Если у корпорации имеются эти критические шесть-восемь сотрудников, у нее есть будущее. Если таковых нет, будущее проблематично. Вот Вам и круглый стол, Шесть постоянных представителей Анапчан, Вы мудрейший, я наблюдатель-независимое мнение, мой первый кандиджат в восьмерку ГРАЖДАНСКИЙ. Что бы все по честному, по настоящему- созидание.
Петр Скоморох , 6 Апреля 2013
У меня есть еще кандидат, на даунов.нет, он обозначился,как ВЕДОМИР, за него тоже госую.
Петр Скоморох , 6 Апреля 2013
На даунов.нет, есть еще кандидат, позиционирут себя на даунов.нет, как НЕУЛОВИМЫЙ АДМИН.
Петр Скоморох , 6 Апреля 2013
Ну вот Вам и половина состава, еще нужен Армянин, Грек и Еврей, так то жаль негра нет, а то б аще дружба народов, почти КУБА. Вот так и вперед, к честному и счастливому детству. Да совершенно серьезно, говорю Вам это, в трезвом уме и памяти, хотя точно знаю, кто смеется, тот живет дольше, кто смешит не всегда. Сие есть жизненная реальность.
Вы же имеете регистрацию на сайте
Для загрузки изображений необходимо авторизоваться

Архив материалов