О мэре Анапы Сергееве С.П.

 

Так и хочется начать со слов – «странный у нас пошел мэр», но буду деликатным и последовательным. О СПС у нас написано… Не один человек такого внимания не удостоился. Ссылки давать не буду – ленивые идут лесом, а внимательные наши читатели следят за анапской историей Сергеева С.П., как мы ее освещаем, с первого дня.

История эта мне представляется пока неудачной. Положение и.о. не было использовано и употреблено в должной мере. Следующий шаг –  «кандидатство» мало чем отличилось от исполнения обязанностей, что вместе и привело организаторов выборов к мысли (на мой взгляд, все-таки, не совсем обоснованной) провести их в классическом Кубанском духе. В итоге – вступление в должность произошло на фоне масштабного скандала.

«Вброшенный мэр» - бренд, который не прижился пока, но уже эксплуатируется и при желании может быть актуализирован с добавлением явных (не придуманных) характеристик.

1. Молчащий мэр, молчаливый мэр, немой мэр – не мой, не наш. Например.

Не то Край – страну потрясают события в городе, а в официальных новостях незначительные структурные и кадровые перемены.  Сергеев С.П. не спопашился отозваться на покушение и убийство до похорон В.Жука. Молчит и сегодня, когда территория стоит перед переделом собственности, громкими разборками.

Скажу по секрету – не может, не имеет права самостоятельного голоса мэр Анапы. Все надо согласовать, получить текст «озвучки» из министерства внутренних дел Края. Вот, с Жуком (знаю точно) просто не успели согласовать выступление Сергеева в силу выходных дней от убийства до похорон.

2. Административные СМИ добросовестно стараются создать образ «четкого», «жесткого» руководителя, которого ждет Анапа… Но персональная (личностная) реальность его никак не подтверждает. На мой, но пристальный взгляд. Ну…  «дрючит» мэр администрацию на планерках… Типа – «не спать!», а если спать, то не со мной! Но что это? Я бы вообще такую инфу на публику не выносил.

Зачем «лажать»  свою команду, состоящую из подельников ЕТИ и Зиринова (не побоимся этого  утверждения, говоря о коррупции, а не уголовщине) – они ж родные уже.

3. Реакция у администрации настолько отстает от динамики событий и нарастания проблем территории, что черные и белые (они все равно неизбежны  в принятой в крае серой схеме управления) списки самозастроев в пос. Витязево,  кажутся просто смешными. Прошу прощения.

Кризисная территория нуждается в мэре-политике – в антикризисном менеджменте, а не в градоначальнике а ля завхоз. Где он?

Ранее мы писали, что работать под зонтиком Ткачева-Пахомова Сергееву С.П. не более года… Но теперь, когда Кущевка 2 открылась в Анапе срок этот может сократиться до предела.

Говорят, что «отмашка» копать «по зирику» глубоко дана из Москвы и направлена на губернатора Ткачева, которому на удивление всей страны многие проколы сходили с рук.

Стабильность до Олимпиады? А какая стабильность в криминальной ткани законодательной и исполнительной власти? Везде может рвануть неожиданно, как та канализационная труба.

 

4. Кадровые решения самостоятельно Сергеев С.П., оказывается, принять не может. Так, Гузенко Л.М., оскорбившая школьниц «русскими проститутками» - на месте. Господин Байдиков, не реагирующий на харассмент в школе – на месте.

5. В чем задача управления политического? Осуществить сциентический захват территории, консолидировать население конструктивными смыслами. Собственно, эти смыслы порождать и транслировать.

Вот, скоро пройдет в городе конференция общественности по проблемам и перспективам города, где будут даны оценки и короткому периоду и «программе» нового мэра…

И что хорошего ждет Сергеева С.П в Анапе, если его назовут уже не робко, а утвердительно – правопреемником ЕТИ?

Анатолий Кузнецов

 

И в приложение:

УПРАВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМАМИ С ЦЕЛЬЮ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ
Исходя из необходимости постоянно быть готовой к возникновению критических ситуаций, организация должна проводить соответствующую упреждающую работу еще на этапе зарождения проблемы. С этой целью американскими специалистами по паблик рилейшнз в 70-х годах был разработан и описан процесс управления проблемами. Сам термин "управление проблемами" принадлежит Говарду Чейсу, так сформулировавшему его суть: "Управление проблемами - это способность понять, мобилизовать, координировать и подчинять все функции планирования стратегии и тактики, все мастерство паблик рилейшнз достижению единственной цели - активному участию в разработке политики по отношению к общественноста, от которой зависит судьба людей и института". (См.: Issues Management Conference - A Special Report // Corporate Public Issues. - 1982, December 1. - Vol. 7, № 23. - P. 1-2).
Процесс управления проблемами, по его мнению, охватывает пять последовательных шагов, а именно: (1) идентификацию проблем, на которые организации следует обратить особое внимание; (2) анализ и определение пределов каждой проблемы с точки зрения ее воздействия на местные группы общественности; (3) выявление и демонстрацию альтернативных вариантов стратегии; (4) реализацию программы действий, нацеленной на распространение позиций организации и влияние на восприятие проблемы; (5) оценку результатов выполнения программы с точки зрения достижения цели организации.
В развернутом виде процесс управления проблемами содержит следующие элементы:
* Предвидение проблем. Как правило, процесс управления проблемами требует их предвидения за 1,5-3 года до возможного перерастания в кризис. То есть это еще не планирование мер по преодолению кризиса и не планирование выхода из кризиса, а предкризисное планирование. Другими словами, управление проблемами имеет дело с явлением, которое приведет к обострению ситуации через какое-то время, поэтому его следует отличать от тех аспектов ПР-планирования, которое обычно осуществляется во время кризиса
* Селективная идентификация проблем. Организация в состоянии одновременно заниматься разрешением лишь нескольких проблем. Поэтому, чтобы эффективно осуществлять управление проблемами, в центре внимания все время нужно держать от 5 до 10 конкретных приоритетных проблем, особенно тех, которые являются жизненно важными для организации.
* Внимание к сильным и слабым местам. Большинство предполагаемых заранее проблем, с одной стороны, предоставляют организации шансы для своего укрепления, использования резервов, а с другой, - содержат угрозы. Например, оценивая сокращение государственного бюджета, страховая организация может наперед предвидеть, что это приведет к сокращению выплат заработной платы работающим в государственном секторе. В этом случае меньше людей будут пользоваться собственными транспортными средствами, а отсюда снизится и количество дорожно-транспортных происшествий и необходимость соответствующих выплат по страхованию. То есть это можно было бы расценить как положительный момент для страховой организации. С другой стороны, такое сокращение означает, что теперь больше людей не смогут осуществлять страхование собственных транспортных средств. А это уже содержит элемент угрозы для оборота страховой организации, о чем ей следует знать заранее.
* Планирование в направлении "извне вовнутрь". Внешняя среда, а не внутренняя стратегия обусловливает селекцию приоритетных проблем. Именно этим управление проблемами отличается от обычного подхода к стратегическому планированию, которое в значительной мере определяется внутренними проблемами и задачами организации. То есть управление проблемами во многом обусловлено внешними факторами.
* Ориентация на получение пользы. Несмотря на то, что многие люди расценивают управление проблемами как ожидание кризиса, однако настоящей его целью должна быть защита организации от воздействия внешних факторов и усиление ее деловой активности за счет нейтрализации факторов, представляющих угрозу тем преимуществам, которыми она располагает.
* Составление графика действий. Общий процесс управления проблемами, предусматривающий идентификацию и упорядочение возникающих проблем, точно так же должен предлагать и общую политику, программы и график разрешения этих проблем. Действие - ключ к процессу эффективного управления проблемами.
* Поддержка со стороны руководства. Поскольку отдел паблик рилейшнз бессилен что-либо сделать без доверия и уважения со стороны высшего руководства организации, постольку и процесс управления проблемами должен осуществляться при его поддержке. Без санкций основного руководителя одобрение и осуществление управления проблемами в пределах организации невозможно. (См.: Seitel F. The Practice of Public Relations.-P 442-445). 
Подобно управлению процессом паблик рилейшнз в целом, реализация управления проблемами также должна начинаться с определения проблемы с помощью традиционных, как формальных, так и неформальных методов исследования. Затем должны быть тщательно оценены возможные последствия обострения проблемы, определены приоритеты. Эту работу лучше поручить специально созданному проблемному комитету, в состав которого могут входить руководители всех структурных подразделений организации и юрисконсульты. Далее, после проведения такой аналитической работы, организации нужно сделать заявление о своей позиции по отдельным проблемам, довести до ведома общественности направления своей политики. Наконец, чтобы добиться желаемых результатов, организация должна составить план действий и реагирования на проблемы. Тут важна координация всех видов работы - лоббистских усилий организации, выступлений руководителей, рекламы и связей с целевыми группами как внутренней, так и внешней общественности - с целью распространения информации о степени риска и способах его предотвращения и т.д.
ИНФОРМИРОВАНИЕ О РИСКЕ
Информирование общественности о возможном риске, содержащемся в возникающих проблемах, приобретает все большее значение в процессе управления проблемами. По своей сути информирование о риске - это процесс сбора научно обоснованных данных, связанных с опасностью для здоровья людей и окружающей среды, а также доведение этих данных до сведения широкой общественности в доступной и продуманной форме.
В последнее время специалистами разработаны модели информирования о риске, основанные на общей посылке, что "перцепция (восприятие) - это реальность", то есть они базируются на концепции, которая давно уже стала составной частью методологических основ паблик рилейшнз. В самом деле, информирование о риске (процесс коммуникации по поводу риска) и паблик рилейшнз как дисциплина имеют много общего. Процесс коммуникации по вопросам риска, так же как и паблик рилейшнз, имеет дело с состоянием высокоэмоционального человеческого восприятия. В частности, когда затрагиваются экологические проблемы, им сопутствуют чувство страха, тревога, разочарование и раздражительность, пламя которых можно погасить лишь с помощью авторитетной информации о данных проблемах.
Это особенно заметно для Украины, если принять во внимание Чернобыльскую трагедию, информация о последствиях которой с самого начала не выдерживала никакой критики. Становится понятно, до какой степени официальные круги безнаказанно издевались над чувствами общественности, годами удерживая ее во мраке неведения о рискованных для здоровья ситуациях. Но можно привести лучший пример, правда, из жизни другой страны (США), где лишь одно замалчивание в 1994 году табачными компаниями новых научных данных о связи курения и онкозаболеваний вызвало невиданное возмущение всего населения. Следует помнить, что своевременное распространение выверенной информации о риске, которые несут те или иные проблемы, является важным средством снятия эмоционального напряжения, управления процессом развития проблемы.
Однако нередко случается и так, что всплеск эмоций может вызвать не только отсутствие информации, но и непонимание выводов науки об определенном существенном риске социального содержания. Постоянное и настойчивое информирование необходимо и для повышения грамотности населения, и для снятия эмоционального напряжения. Первое и самое главное правило реагирования на осознанный общественностью риск можно было бы сформулировать так: "подходи к делу со всей ответственностью".
Американский эксперт по вопросам управления риском Уильям Адаме рекомендует придерживаться таких шагов при планировании программы информирования о риске:
1. Следует признать информирование о риске составной частью более широкой программы управления риском и осознать, что вся эта программа базируется на политике, возможностях и дискуссионных вопросах.
2. Необходимо подтолкнуть руководство присоединиться к системе коммуникации, научить его эффективно пользоваться средствами массовой информации.
3. Важно иметь за пределами организации авторитетных экспертов, которые служили бы источником новостей для журналистов. 
4. Пиэрмену самому необходимо стать внутренним экспертом по определенному вопросу риска и пользоваться доверием у журналистов.
5. На средства массовой информации необходимо выходить лично с солидными фактами и данными, не дожидаясь инициативы со стороны журналистов. При этом нужно проверять достоверность своей информации.
6. Необходимо анализировать восприятие организации средствами информации и группами общественности для установления уровня доверия к ней и проверки того, пользуются ли доверием ее сообщения.
7. Необходимо понимать целевые аудитории и знать, каким образом средства информации способны помочь эффективнее общаться с ними.
(См.: Adams William. Strategic Advise in Handling Risk. - Washington, DC, 1992, November 12).
Как и во всякой другой сфере паблик рилейшнз, коммуникация по вопросам риска зависит в основном от действий организации. Как и везде, тут в конечном итоге срабатывают дела, а не слова.

4 Апреля 2013
Поделиться:

Комментарии

Валерий , 4 Апреля 2013
Пришло время переформатировать взаимоотношения народ-власть-бизнес...кто верит, что этим займется власть - тот сумасшедший ...бизнесу тоже все пофиг - лишь бы налоги не платить....остается народ и выразители его интересов типа АНОД и КС, диаспор, казачества и т.д и т.п... ))) тем много, с которыми власть вряд ли справится самостоятельно, например с убийственным генпланом - до власти точно не дойдет без помощи, что приняв его в нынешнем виде, они погубят курорт и его окрестности... или селекция плохих и хороших застройщиков-партизан...кто пояснит нынешнему городскому менеджменту то, что если у кого-то есть разрешение на строительство, но строит он в дюнах или в частном секторе, законности его стройке не прибавляется... а это уже щас сплошь и рядом по всему городу и пляжу...(((
Аноним , 5 Апреля 2013
"Господин Байдиков, не реагирующий на харассмент в школе – на месте."--- Вор и проходимец Харитонов- тоже сидит "как вкапанный"!!!
Аноним , 4 Апреля 2013
"Скажу по секрету – не может, не имеет права самостоятельного голоса мэр Анапы. Все надо согласовать, получить текст «озвучки» из министерства внутренних дел Края. Вот, с Жуком (знаю точно) просто не успели согласовать выступление Сергеева в силу выходных дней от убийства до похорон." ПОЗОР!ПОЗОР!ПОЗОР! Папенькин сынок? В таком возрасте? В таком звании? Любой нормальный человек на его месте хотя бы соболезнования выразил от своего имени и возмутился этим террактом. По-человечески. Если человек. И не ТРУС. И если совесть есть, хоть немножко. ПОЗОР! А "выборы" по-анапски после такого и не удивили даже.И я должен такому человеку верить? Который в дуушу насрал людям? Ть-фу... На его скамейки.
Аноним , 5 Апреля 2013
Ну шо ж Вы так осерчали на Сергей Палыча? Анатолий Иванович же ясно пишет--- фигура не Самостоятельная! Он Сережу за себя на похороны Виктора послал-почтить память,что же тут не понятного!?
Валерий , 4 Апреля 2013
Навеяло - об оккупациооных властях Финляндии в Карелии: "При подборе кадров в оккупационную администрацию предпочтение отдавали профессиональной подготовке и деловитости... Районными управляющими назначали людей, аттестованных для работы в административном управлении. В центры по работе с населением определяли иногда местных специалистов, которые действовали как финские полицейские констебли. Старосты были связующими между районными штабами и полицейскими констеблями, а также местным населением. 27 июля 1941 года Главнокомандующий назначил двенадцать бывших беженцев из Восточной Карелии в Совет при командующем военным управлением. Созданием этого Совета финны хотели показать, что в военном управлении слышат голоса и учитывают пожелания местного населения".

Теперь вопрос - когда в Анапе заработает Консультативный совет при мэре?
Аноним , 5 Апреля 2013
Так работает совет этот. Состав: Яровой и Сергеева.
Аноним , 4 Апреля 2013
А нахера вы ему сдались?
Аноним , 4 Апреля 2013
Консультанты блин)))))))))
Валерий , 4 Апреля 2013
Кто-то же должен восхвалять своего градоначальника, а не собирать подписи в его отставку и писать жалобы...)) - это нормальный стимул, что б быть ближе к народу?
Аноним , 5 Апреля 2013
Только этому ты и научился за свою никчемную жизнь, жалобы на всех писать.
Валерий , 5 Апреля 2013
Ну не стоит так ругаться, смотри на жизнь веселее..)))) а жалобы дело вынужденное, толку от них никакого, но они представляют собой необходимый, хоть и бесполезный этап общения с властью перед какими-нить протестными действиями..
Аноним , 5 Апреля 2013
Для этого есть семья. КС - кухонный совет.
Аноним , 5 Апреля 2013
"отмашка» копать «по зирику» глубоко дана из Москвы"--- Анатолий Иванович,откройте страшную тайну--- уж не по этой ли отмашке Ваш сайт вчера вечером был заблокирован?
Если сайт вырубают, значит, это кому-нибудь нужно…)))DOS атака на anapa-pro была и в июне еще. Но мы же в Лондоне:) как все уважаемые люди:)
Аноним , 5 Апреля 2013
Глубоко, с протягом, ты Валера лизанул)) Только восхваляльщиков штатных там и без вас хватает))
Валерий , 5 Апреля 2013
Чего какой-то несуществующий подвох искать - всё предельно понятно написано...))) даже не знаю, что - надо еще текст расшифровывать для особоодаренных ?
Аноним , 5 Апреля 2013
Сказано с таким подтекстом, мол, ты лучше нас собирай в администрации, чтобы мы там совместно думали - заседали под присмотром, в организованном порядке, а не то смари,будем собираться неорганизованно и тогда берегись, мигом соберем подписи а жалобами испишемся так, что самим тошно станет)))И не забудьте Валерия назначить секретарем консультативного совета, а не то смари...мигом соберем подписи а жалобами то как испишемся...)))
никакого подтекста - все в тексте.
О мэре криминальной Анапы.Сергееве С.П. http://paffnyti.livekuban.ru/blog/506629 НОВЫЙ МЭР КРИМИНАЛЬНОЙ АНАПЫ http://www.echo.msk.ru/blog/paffnyti/1046170-echo/
Аноним , 5 Апреля 2013
через время какое-то появится:о криминальном мэре Анапы))))))))))
В краевой парадигме управления это не исключено
местный , 5 Апреля 2013

Анатолий Иванович, у меня сосед есть один,посмотришь на него--- ну просто замечательный человечек,добрый такой и все такое-прочее. Но когда пристальней начинаешь присматриваться к нему,то обнаруживаешь,что это-глубоко несчастный,духовно больной человек!Ну 1.Жена на голову- выше,в два обхвата- шире.Наглая такая бабина,чуть что- сразу в глаз.Или возьмет оскорбит его при людях(плюнет в лицо,к примеру) 2.Лет 10 назад,попал наш Колян в секту(Иеговы свидетели),там его зомбировали по полной программе.3.Дочь родная по рукам пошла годам к 20. Ну и т.д. и т.п. Короче,попал наш Николай в такую жизненную ситуацию(причем сам себя туда загнал) хоть ложись и умирай. Взял еще,по-дурости,участок и дом(после смерти своей матери) на женушку оформил.Она ему чуть-что--- пошел на Хэр!И видно по нему,что Выхода нет никакого,полная - безнадега!А человек,как я говорил-хороший,по глазам видно! Я это к чему все пишу.Мне это напоминает ситуацию с нашим Мэром.Тоже,такое впечатление,что Человек попал на своем жизненном пути совсем не туда,куда надо! И рад бы что-то изменить(ну допустим,соболезнование выразить родным и близким Виктора Жука и т.д.) но ничего сделать не может!Повязан по рука и ногам!Как по-русски говорится "Рад бы в Рай,да грехи не пускают." И как Вы однажды писали,что Анапа наша для Края, как бы место такое,где провинившиеся чиновники отрабатывают свои «грешки» перед Краем.И тогда Сергеев вообще подходит под эту схему. «И в Анапе будет отрабатывать по полной программе.» Как то вот так- грустно получилось!

Аноним , 5 Апреля 2013
"О мэре Сергееве" называется статья....какой Сергеев мэр скажите мне на милость? Ну какой он на фуй мэр? Разве можно назвать выборами то, что произошло в Анапе 24 марта? Мээээр.....как был и.о., так им по факту, и остался. Посмотрим, достоин ли он хотя бы этой приставки, а то может ГЭТЬ из Анапы?
цензура
Аноним , 5 Апреля 2013
Гузенко хороший насяльник... Придумала электронную очередь в детские сады, теперь те кто был впереди, стали с заду. И как были места для блатных, так и остались. Только теперь все через нее.
воронцова , 7 Апреля 2013
верхушка вся --банда,родня , клан, семья ,а Сергеевы, харитоновы , Зубоваткины и вся прихлебатия так, подменщики на время отдыха ЕТИ и др. У клана родня то большая как у Некрасова.......семья то большая да только один из семьи деньжищи на всех то он роет и все лишь с людишек дурил А скольких он в крае огреб и с обманутой долей оставил а Путину другу все в ушко жужжит, что мол проблему с обманутыми я уж решил ,а м дольщики с Парковой 60 и к Сергееву, и к Харитонову со шрамом на голове и к Зубоваткину и к Ткачеву отдайте наши денги От них ответ в один голос Зубоваткин--- Харитонов---- Сергеев ---- вы что !!!!!! кто вам будет дома достраивать ? Сами на свои деньги Так мы же отдапи за все заплатили Когда ж мародеры уже 8 лет прошло вы нам отдадите наши кровные ведь Господь то все видит !!!
Для загрузки изображений необходимо авторизоваться

Архив материалов