Городу срочно необходим Total Design!

 

1. Практически случайный контакт с "Президентским лицеем" г. Грозного, вопросы и беспокойство выраженное заместителем директора престижного учебного заведения ("учащиеся - дети первых лиц"), побуждает нас  вновь вернуться к теме "социального - институционального дизайна"  г.-к. Анапа.

Концепцию и технологию отечественной разработки "социального дизайна" мы публиковали в одной из статей "про медицину".

Что обеспокоило "Президентский лицей" Грозного?  Получив путевки от мэрии в "Шахтерскую славу" Анапы, педагоги стали получать и звонки родителей, прочитавших отрицательные отзывы (2011 года) о принимающей стороне в интернете. Руководство лицея понимает, что отзывы "дело субъективное", но недоумевает, почему на них нет опровержений от имени "Шахтерской славы".

До "заезда" остается два дня, а контактные телефоны, указанные в интернете принадлежат какому-то магазину. Так, пытаясь безуспешно связаться с администрацией лагеря, взволнованные педагоги попали на наш сайт.

Я перезвонил Луизе (зам. директора лицея) после нескольких разговоров с работниками городской администрации, в которых выяснял границы ответственности администрации и собственников оздоровительных учреждений.

Оказалось, в рамках Федерального закона № 93 влияние власти на собственников  (уменьшение  административного давления на бизнес) весьма ограничено. Работу оздоровительных учреждений и проконтролировать, оказывается, практически невозможно. Только при поступлении официальных жалоб (отзывы в интернете таковыми не являются) администрация может обратиться в «надзорные органы».

Работников лицея я успокаивал, рассказывая о том, что перед началом сезона все учреждения проводят большую работу по устранению имеющихся недостатков, что каждый санаторий и детский лагерь озабочен укреплением положительного имиджа и престижа курортного города в целом.

И все у ребят из Грозного будет хорошо. Они напишут положительные отзывы об Анапе и «Шахтерской славе».

 

2. Но для «внутреннего употребления» можно констатировать, что в наш список городских проблем пополнился еще одной, на мой взгляд, существенной.

Город не имеет (и не может контролировать) необходимый  стандарт основных услуг (можно сказать, основного своего производства), за счет которых он, собственно, живет.

Интересно, что в самом начале мы именно в этом увидели основную проблему.

Я приведу здесь первую рассылку – замысел проекта. Октябрь 2011 г. Знакомство с ее содержанием интересно и в плане предложения городской администрации по п. 1 данной статьи, и в плане истории нашего проекта – «как все начиналось».

Замысел корпорации «Тотальный дизайн».

                                  (для обсуждения)

 

Введение. Идея проекта «TotalDesign» (тотальный дизайн) зародилась в работе по профессиональному и личностному  самоопределению в новой для нас географии, имеющей притягательные и отталкивающие черты. Очевидно у всех, кто переехал сюда возникают аналогичные чувства.  Список достоинств и недостатков  места  у каждого свой с совпадением  большей части пунктов.

Наше противоречивое впечатление «отлилось» в ироничную формулу: «Зато здесь море!». Этот слоган апробирован в разных фокус - группах. Понимающее  отношение к нему можно интерпретировать в качестве репрезентативной аргументации чувства недовольства качеством жизни (в тотальном смысле этого понятия) у достаточного количества местных и приехавших людей, пытающихся реализовать в этом замечательном месте свои цели и  планы.

Пытаясь найти причины местного уровня жизнеустройства  и размышляя о возможных механизмах «улучшения жизни», мы пришли к выводу о необходимости системного (комплексного) дизайна территории. Первый набросок идеи появился в виде аналитической записки для замглавы администрации Анапы (Гузенко Л.М) с предложением услуги социокультурного менеджмента (брендирования территории). В этом шаге реализуется гетерономный подход к становлению проекта   – диалог с потенциальным и номинальным заказчиком. Взаимодействие социальной инициативы (нашего проекта) с властью имеет стратегический характер, так как одной из функций управления территорией является «социальный и институциональный дизайн», итогами   которого можно измерить  эффективность самого управления регионом.  

В автономном же формате  самодвижения проекта преобразование жизни на территории становится  повседневной практикой пассионариев, не желающих мириться с существующим положением дел. Считаем важным уточнить, как мы понимаем нивелированное значение слова «проект». Для нас содержательным ядром понятия, основным значением является буквальный перевод с латинского –  «прыжок в будущее», создание того, чего еще нет.

 

Собственно о проекте  «TotalDesign»

1.     Корпорацией мы называем объединение независимых субъектов /предпринимателей,  реализующих на практике представления об улучшении качества предоставляемых услуг в  сфере своего профессионального приложения,  разделяющих философию комплексного дизайна и усматривающих перспективы в объединении различного рода ресурсов, прежде всего - интеллектуальных и организационных – с повышения результативности собственных проектов и достижения общих целей.

 

2.     Под «тотальным дизайном» мы понимаем «всеохватывающую» эстетизацию различных сфер жизни региона, сложившихся в нем практик (систем деятельности) и существующих институтов. Данный подход известен и определяется такими понятиями как «социальный дизайн», «институциональный дизайн», «экзистенциональный дизайн». Реализуется  такой подход через комплекс ГТ – гуманитарных технологий,  также достаточно известных. Однако проблема  неэффективного использования названных подхода и технологии в недопонимании значимости конструирования и адресного  внедрения новых жизненных смыслов для различных категорий населения. Так, например, образование можно (и необходимо) мыслить в качестве ведущего средства развития территории, а не воспроизводственного функционирования соответствующих учреждений.

 

3. Структурно  корпорацию представляют «традиционные» виды дизайна: архитектурный, интерьерный, ландшафтный.  К числу традиционных мы относим и веб-дизайн.  На том основании, что продуктом его является конкретная «вещь», имеющая визуальный образ и конкретные функции. Гуманитарное направление  проекта проиллюстрируем   образовательным примером: образовательная площадка, формирующая проект со своего фокуса а)  клуб (соратников, молодых педагогов города, студентов, сознательных родителей...),  б)  ЭПП,    в)  образовательная (пока - неформальная) единица, а в будущем – загородная школа – пансионат на 300/500мест., объединенных темой "Образование как ведущий ресурс развития региона".

Реальным результатом выращивания образовательного сегмента целостного проекта «TotalDesign» может стать «институт», подготавливающий специалистов по направлениям  деятельности корпорации, основанный на технологии включения студентов в практику и ее осмысления с первого курса обучения.  Случаи «соединение теории и практики»  при подготовке специалистов высшей квалификации –   единичны   в  мировой практике образовании.

Поскольку в структуре корпорации, кроме перечисленных выше единиц,  предполагается PR- агентство, рекламное агентство полного цикла, агентство недвижимости, консалтинговые подразделения по актуальным направлениям (службы юридического и психологического консультирования …до  брачного агентства), то набор потенциальных специализаций для будущих студентов становится универсальным.

Держатели проекта видят в своих школьниках и студентах будущее население региона, «обработанного» тотальным дизайном.

3.     Принципом деятельности корпорации является – демонстрация тотального дизайна на себе. Можно допустить, что, имея желание преодолеть собственные стереотипы, отдельным субъектам деятельности  удается «вытащить себя за волосы», освоить режим развития, но такие волевые усилия не могут поменять основания практики – превратить ее в наблюдаемый извне инновационный процесс. Участникам корпорации необходимо применить «тотальный дизайн» в первую очередь к себе, чтобы явить «городу и миру» образцы  деятельности и отношений нового типа. Уместно говорить о внутреннем «институциональном дизайне».

 

Раз уж мы замыслили  амбициозную корпорацию, то «заселение» в специальное пространство – дом «тотального дизайна» представляется необходимым жестом. Такая своеобразная демоверсия будущего преобразования окружающего пространства региона представляется нам в виде архитектурного объекта стиля «вкусного» хайтековского минимализма, расположенного  в публичном месте  должна стать притягательным местом.

 

   Образно выражаясь,  Дом  «TotalDesign» должен излучать энергию          преображения, а происходящее в нем привлекать внимание. В его конструкцию входят и конференц-зал и арт-кафе для проведения не только необходимых деловых мероприятий, но и жизни клуба еще не организованной  анапской интеллигенции, состоящей в основном из приезжих.  Известная в методологии проектирования схема полного и полноценного цикла жизни, включающей «производство», «потребление» и «клуб» с их гармонично сбалансированными отношениями  может перейти из разряда социальной утопии в реальность региональной жизни.

Здесь фигура застройщика из  важной для проекта в целом становится ключевой.

 

4.     HR  (человеческий ресурс) – основа успешной реализации проекта. По разным причинам регион заселяется активными, творческими людьми из разных регионов России. Наличные  социальность и управление, если не отторгают их вовсе, то включают в сложившиеся системы деятельности лишь фрагментарно. Наиболее предприимчивым удается структурироваться в деятельностные единицы, потенциал других не используется вовсе и сублимируется в содержательные, но частные «образы жизни» по типу кружков, характерных для интеллектуальной и творческой культуры России.

Мы полагаем, что именно из «понаехавших» разной степениадаптированности и социализации в Анапе возможно формировать квалифицированные  коллективы по направлениям деятельности корпорации, подобрать или вырастить лидеров.

Целесообразным выглядит приглашение к обсуждению и последующей реализации проекта персон, несущих на себе готовые структуры деятельности с неким пафосом повышенной (не местной) профессиональной и человеческой культуры. Но нам необходимы амбициозные люди!

 

 

5.     Реальное (актуальное) начало проекта. Уже сегодня – после согласования позиций,  формирования общей концепции и стратегии движения – можно преступить к первому этапу реализации проекта. Реализации в информационном пространстве.

Авторам замысла представляется  два этапа становления концепта проекта в информационном пространстве:

а) создание и запуск добротного сайта с мощной интерактивной компонентой с условным названием «Зато здесь море». Концепция

сайта – ироничная (но доброжелательная) экспертиза всех аспектов жизни Анапы, Побережья и КК. Такая…общественная экспертиза и одновременно виртуальный ОТОС. Разнообразный контент подается от имени редакции и авторский (личные кабинеты, портфолио)  стать площадкой для презентации персон и организаций  – держателей и участников проекта.

 

б) такие презентации на фоне экспертных оценок и анализа ситуации в различных областях жизни региона подготавливают появление второго – позитивного сайта, представления задуманного проекта, преображающего жизнь. Возможно, это будет трансформация существующего сайта через перемену структуры и развитие содержания.

 

Сайт «Зато здесь море» выполняет функцию анализа ситуации, что является первым шагом проектирования в логике соответствующей методологии. Мы опираемся на СМД- методологию школы Г.П. Щедровицкого. Вторым аспектом миссии сайта является освобождение места в сознании населения для появления и принятия новых смыслов, жизненных ориентиров.

 

 

6.     Заключение. Мы намеренно предложили к обсуждению содержательные только аспекты проекта. Именно они в ходе дискуссии могут быть присвоены (через усомнения, дополнения, привнесения), что является необходимым условием дальнейшего совместного движения к вопросам организационно - юридическим и финансовым. Последние также должны быть решены на базе общей философии корпорации в рамках законов РФ.

 

 

Анатолий Кузнецов

2 Июля 2012
Поделиться:

Комментарии

Хуторянин , 2 Июля 2012
Плохой танцор - хороший папа! Что мешало и мешает администрации раскрутить свой сайт (чтобы звонили не в анапа-про)? Нужно было всего лишь не про..ть домен анара.рф. Сделать на этом сайте форму подачи официального обращения/жалобы и наводить порядок через "надзорные органы"?

А танцующего папу:) как назовешь?

Материалы категории
Город - урод Анапа

Архив материалов