Кто крайний в мэры Анапы?

 

Сразу скажу, что желаю Татьяне Ивановне многие лета работы на этом посту.

А вот товарищей из списка кандидатов на кресло главы попрошу потесниться конкретно. Я намерен стать в очередь последним.  Последние, как известно, могут оказаться первыми.

Прошу считать текст некоторым (серьезным)  размышлением на заданную тему. Когда впервые (из Москвы) мне поступило предложение подумать над   вопросом, впечатление было – «не ко мне», поэтому и даже не смешно.

Но по мере рефлексии над развитием содержания  ресурса  «анапа-про», которое (содержание) создается из управленческой позиции, что естественно и необходимо для реализации объявленных целей развития, я подумал – «почему бы и не...?».

Вторым фактором возбуждения во мне «властных амбиций» стало изучение самого списка кандидатов, как настоящих, так и прошлых (ошпаренных кипятком или вываленных в грязной луже), такой сценарий  показался мне вполне реальным.

«Равных нет». Так приговаривал сосед моей бабушки в станице Казанской Ростовской области (где школьником я проводил каникулы), когда выигрывал в домино у мужиков. Но аргументы по делу – ниже.

Разговаривая с Егишьяном Сергеем Ивановичем (также выражающем мэрские намерения), я подметил в его обоснованиях одну бесценную деталь – он готов трудиться на этом посту честно и жертвенно, пока «птичка под названием пуля» не прервет его деятельность на благо города.

Честно скажу, такая ценность меня трогает, но не ориентирует (М.Вебер. Ценностно-ориентированные действия) мое поведение в данном случае. Я думаю, что для управленца она показательна в порядке личностной характеристики, но совсем не технологична.

Сергей Иванович назвал мне 6-8 анапчан – потенциальных, на его взгляд, кандидатов…  Повторю: «равных нет».

А теперь, собственно, о неоспоримых, так сказать, достоинствах амбициозного самовыдвиженца (кому не понятно – я о себе).

1.Объясню про самовыдвиженца. Будучи отнюдь не наивным романтиком (или – не будучи наивным романтиком), я намерен согласовать поддержку на Краевом и Федеральном уровне. Такие возможности имеются.

2.Для указанных уровней к числу «неоспоримых достоинств» относится умение кандидата не просто теоретически оперировать политическими контекстами страны, региона, города, конфигурируя их в целях решения острых проблем, но и опыт работы с популятивными системами разной предметности.

3.Привлекательным для горожан (и перспективном для развития города) является полное отсутствие собственных бизнес – интересов, а значит, намерений превратить соискиваемое кресло в толчок (если вспомнить визуальные образы города в рекламе) для конвертации административного ресурса в зелено-деревянные счета.

4.Не вовлечен в сложную конъюнктуру взаимоотношений групп интересов и этнокультурных противоречий, создающих главнее напряжения и конфликты на территории. «Невключенность», безусловно, не означает, как незнания этой проблематики, так и неумения работать с данными проблемами. Напротив, это развязывает  руки  для сбалансированного регулирования указанных проблем в рамках четкой  (и публичной) управленческой стратегии.

5. Кандидат имеет достаточно ясное представление о двух стратегиях освоения курортной территории, а реализуемую в настоящее время считает бездумно-традиционным подпиливанием известного сука. Считаю, чтобы «суки» (шутка) не подпиливали «сук», достаточно сделать экономику территории прозрачной, чтобы бизнес от наживы развернулся лицом к Будущему города.

6. Хозяйственный опыт. Думаю, достаточный, поскольку ведь хозяйство территории не мудреное, на самом деле. Просто, в настоящее время оно организовано «хитро-мудро». В свое время  (с 1997 – 2007гг) в порядке вынужденной игры в выживание семья при полном отсутствии коммерческого опыта, продав квартиру, построила с нуля предприятие с оптовой (Ростов – Краснодар - Пятигорск) и розничной торговлей, став крупным игроком на Юге России  в избранной группе товаров. Миф о мэрах хозяйственниках – оказался именно мифом. Ярчайшее подтверждение этому финал Лужкова, с которым мы строили «многонациональную столицу». Владение схемами «экномикс» для контроля над бизнес – элитами, забота о городском бюджете и его эффективном исполнении – достаточные условия для человека, знающего бизнес изнутри.

7. Наконец (чтобы остановиться на «семерке»), надо же, чтобы Анапа, Край и страна увидели образцово – показательного мэра с перспективной (собственной) комплексной программой развития, у которого «мышление – деятельность – речь» находятся в продуктивной дружбе.  Между «быть» и «казаться» отсутствует критический зазор, а для ликвидации «некритичного» есть смелость его сокращать посредством взаимодействия с людьми иного понимания важных вопросов.

Так или иначе, видение города в перспективе представлено в авторских статьях сайта разных разделов. Они и составят основу программы кандидата. Но обсуждать можно уже сейчас.

Анатолий Кузнецов

 

 

 

P.S. По - хорошему, чтобы в мэры-пэры не попадали случайные люди, выборам должен предшествовать конкурсный отбор. Примерно так, как мы его представляли (по заказу ИНСОР-а) в АП

 

 

 Первый шаг в формировании кадрового резерва в рамках комплексной технологии

 

 

Объявление Д.А.Медведевым 23.07 2008г. на совещании по вопросу создания целостной системы воспроизводства и обновления профессиональной элиты в России о необходимости создания президентской квоты ставит вопрос о необходимости модернизации одной из самых архаичных областей госуправления- кадровой работы. Подбор, отбор и расстановка кадров до сих пор является прерогативой деятельности спецслужб. В противном случае эти функции неявно будут выполнять чужие спецслужбы.

Но новые времена - новые задачи. Необходимо переходить «от обороны к наступлению» на экономическом фронте. Критериев надежности и преданности российскому государству для отбора кадров уже заведомо недостаточно.

Необходимы принципиально новые подходы к обнаружению и представлению российскому обществу группы людей, которые могут стать президентской квотой, а также начать работать в правительстве В.В. Путина. Очень важно, что эта процедура отбора людей на высшие должности должна быть публичной и гласной. Но для того, чтобы формировать президентскую квоту, необходимо ответить на вопрос, по каким критериям , в соответствии с какими технологиями следует отбирать претендентов на высшие государственные должности, каков образ нового государственного деятеля новой России. Этот образ, обладая притягательностью и ясностью, определённой словесной «формульностью» для жителей России, вместе с тем должен опираться на реальную продуманную технологию обнаружения подобных людей. Следует особо отметить, что сама технология формирования резерва людей, претендующих на высшие кадровые должности, не имеет прямого отношения по отдельности ни к сфере образования, ни к аттестационным комиссиям, ни к кадровой службе, которая принимает решение о назначении конкретного человека на конкретную должность. Чтобы кадровая служба эффективно работала у неё должен быть материал, из которого она должна отбирать наиболее достойных. А ситуация в стране состоит в том, что нет достаточного количества претендентов на высшие должности, с которыми работают профессиональные кадровики. Более того, можно сказать, что при любом высочайшем уровне работы кадрового специалиста, если отбирать не из кого, в работу кадровику будут вмешиваться потусторонние обстоятельства. Здесь действует оппозиция потенциал- капитал. Для того, чтобы обладать человеческим капиталом, надо сначала создать человеческий потенциал, а потом его капитализировать. Запрос на президентскую квоту – это прежде всего запрос на технологию систематического перевода человеческого потенциала в человеческий капитал. Дабы последующее обновление президентской квоты (как и других этажей и сфер народного хозяйства) было регулярным и технологичным. Именно такое представление исключает кадровое размежевание по линии президент- премьер. Поскольку хорошо понятно, что Д.А.Медведев собирается набирать талантливых, умных, честных людей не лично под себя, а для решения задач Президентской администрации, губернаторского корпуса, Правительства, всей системы государственного управления.

Вместе с тем, уже в краткосрочном периоде необходимо на основе отдельных блоков этой технологии осуществить серьезные шаги в ответ на государственный запрос на кадры.

В числе первых шагов может стать конкурс ( кадровое испытание претендентов) формирования кадрового резерва на высшие государственные должности. Данный конкурс предполагает несколько этапов:

  1. Письменное предварительное испытание и конкурс резюме, в которых предъявляется жизненный путь претендента и его успешность в одни из самых тяжёлых периодов существования России.

  2. Трёхэтапное конкурсное испытание: персональные задания, умение работать в команде, ситуация противоборства и отстаивание своей программы действий.

  3. Специализированный конкурс отобранных кандидатов по занятию конкретной должности.

 

Само трёхэтапное конкурсное испытание предполагает проверку способности претендента в области :

  1. Разработки стратегии и предъявления условий её реализации.

  2. Кризисного управления.

  3. Общественно-политической (идеологической) риторики, поскольку претендент должен уметь хорошо и ясно излагать свои мысли на русском языке.

Для реализации конкурса должна быть создана комплексная разнопрофессиональная комиссия экспертов, в которую должны войти государственные и политические деятели, экономисты-практики, деятели образования и науки. Для эффективной деятельности экспертной комиссии должна быть предварительно разработана матрица оценки претендентов.

Результаты конкурса должны освещаться на телевидении и сто лучших отобранных конкурсантов должны быть представлены российской телеаудитории.

Институционально в оргкомитете конкурса должны быть представлены РАГС, АНХ, Администрация президента, МГУ, представители ведущих кадровых агентств. Но разработка технологии конкурса и его осуществление должно быть поручено нестандартной структуре, которая владеет технологией продвижения («промоушн») личности к профессиональному успеху, формированию личного символического капитала и способной к соорганизации средств массовой информации, науки, образования, корпораций и государственных органов. Более того, в случае передачи идеи конкурса стандартному учреждению принципиально новых решений и новых свежих эффективно действующих людей найдено не будет. Бюрократия боится конкуренции, и не любит видеть рядом более талантливых и ярких людей.

Модность конкурса : за три месяца через фильтры конкурса, включая письменные заявки пройдёт 60-80 тысяч человек. В результате будет отобрано 1.5 -2 тысячи ярких эффектинвных людей, из которых 100-150 человек войдут в золотой президентский фонд.

 

 

Громыко Ю.В.

Кузнецов А.И.

9 Июня 2012
Поделиться:

Комментарии

Для загрузки изображений необходимо авторизоваться

Материалы категории
Город - урод Анапа

Архив материалов