Единственный реальный и необходимый кандидат в мэры Анапы

Недавно размышляя о самоопределении людей в разных жизненных ситуациях и в целом по жизни и о том как это самоопределение (миссия, или дхарма) проявляется в астрологических картах и направляет человека на действие, поступки, выбор профессии, род занятий и вид автивности, я обнаружила, что несмотря на 450-летнюю давность, картины и гравюры Питера Брейгеля Старшего удивительным образом остаются актуальными и по сей день и помогают находить ответ на этот вопрос. При этом замечу, что так же не менее удивительным и неожиданным образом произошло другое интересное открытие. Несмотря на то, что долгое время я считала необоснованным и несостоятельным вопрос о том, какой художник или автор является САМЫМ значительным и избранным для кого-то, сегодня убеждаюсь, что такой вопрос все же имеет свои основания и обретает осмысленность при условии признания временной и пространственной относительности на определенном витке эволюции души благодаря символизму и силе искусства как такового. Так же правомерно полагать, что если какой-либо единственный этап жизненного пути человека растягивается на целую жизнь (а Ведическая культура признает, что даже дольше, т.е. когда одна единственная проблема может решаться на протяжении нескольких реинкарнаций), то оказывается, что язык именно какого-либо ОДНОГО автора или произведения искусства, книги, философского или религиозного учения, будет ОСОБЕННО созвучен человеку. Таковы глубокие корни, казалось бы, простых человеческих эмоций и чувств - интерес, симпатия, притяжение и увлеченность, либо же апатия, антипатия, отвращение и пр.

 

И .... обнаруживаю, что для меня такой ОСОБЕННЫЙ художник - это Питер Брейгель Старший, творчество которого оказалось способным вдруг время от времени актуализироваться в моей жизни с новой неожиданной и поражающей воображение силой после значительных пауз, порой протяженностью в несколько лет - оставаясь глубоким, непостижимым, манящим в неведомое, с одной стороны, а с другой, служа своеобразным гидом, приводящим к открытиям в непознанном, ненавязчиво предлагая принять в руки маленький ключик от запертого ящика Пандоры, уж в который раз! Кто-то скажет - на то оно и искусство, чтобы вести по жизни, заявлять свою вневременную силу, вовлекать в переживания катарсиса, и прочее. Но каждый раз феномен проникновения в тайны реальности через произведение искусства (необъяснимым рационально), потрясает фактом свершения истинной интерактивности человека с реальностью за скобками самого искусства, думается, именно благодаря тому, что именно символизм лежит в основе языка искусства. То же самое можно сказать и об астрологиии. И неожиданным образом именно через симолический способ выражения вдруг две стихии и два языка - изобразительного искуства и Ведической Астрологии (Джиотиши)- оказываются конгруентны, созвучны друг другу, соединяя человека с сущностью мира и его объектов напрямую через символ как средство познания.

 

Теперь о том как на уровне феноменологии два символических выссказывания на двух разных языках - изобразительного искусства и Ведической Астологии (Джиотиши)- чудесным образом совпали. У Питера Брегеля Старшего есть картина «Падение мятежных ангелов», созданная в 1562, которая хранится и выставлена в Брюсселе в Королевских музеях изящных искусств, глядя на которую вдруг понимаешь, что это может служить очевидной иллюстацией, не требующей вербальной расшифровки, некоторых свойств человека, астрологическую карту которого я рассматривала недавно, удерживая в фокусе вопрос о его дхарме, или миссии его жизненного пути, мотивации и движущих силах.

 

В главной астрологической карте рождения, называемой Раши, один из факторов анализа - это расположение планет в кардинальных знаках, или Кендра-Домах. Это признак, по которому можно предположить, что с некоторой долей оценочной вероятности, человек окажется способным к инициативе и действиям, создающим ситуации развития. То есть такой человек внутренне оказывается очень заинтересован и мотивирован в том, чтобы задавать свое движение в направлении создания принципиально нового, а через себя и свой интерес, проецировать вектор развития и на окружающее пространство. Причем такой тип мотивации является самым сильным, поскольку не нуждается ни в каких внешних стимулах. Интересно, что по этимологии слово "стимул" означает палку, заостренную с одного конца, с помощью которой в древности погонщик погонял слона. То есть, выражение "что-либо делать из-под палки" можно трактовать и более широко, что под влиянием внешних стимулов развитие практически невозможно. Если Кендра-Дома в натальной карте какого-либо человека населены благоприятными и сильными планетами, тогда при отсутствии других неблагоприятных факторов их энергия в достаточной степени будет свободно циркулировать и сообщать импульсы активности человеку, инициировать энергию начала, придавать необходимую силу, мощность (Шакти) и способности для пролагания дороги чему-либо кардинально новому. У такого человека одной из наивысших ценностей может оказаться именно развитие как таковое в принципе. Человек будет непрестанно стремиться прорубать просеки в зарослях, казалось бы, непроходимых чащоб, будет бороться с препятствиями и стараться любой ценой преодолевать их, будет обладать харизмой и напористостью, неудачи будут не способны ни сломить, ни остановить его, а напротив, возрастающее сопротивление среды и материала будут лишь добавлять топливо в огонь его души, еще более разгорячать и инициировать. Это Человек-Первопроходец с внутренней мотивацией и силой победителя, которого всегда будут манить новые горизонты, и только НОВОЕ в приципе будет способно окрылять его душу, все остальное его будет тяготить как скучное, неинтересное, неживое, не зажигающее. То есть, это архетип, который, с одной стороны, нам напоминает гомеровского Одиссея, а с другой, этот тип современная психология называет экстравертом. При этом, если обнаружится еще и другой дополнительный астрологический фактор, то есть, окажется, что в натальной карте того же человека большинство планет доминируют над горизонтом, то усилится вектор, направленный именно на активное созидание нового в широком смысле, направленное на преобразование окружающей среды, а не только в исследовательском или перво-испытательском ключе на манер географических открытий неизвестных земель. Тогда перед нами предстает тип, который можно условно назвать Человек-Зодчий, или организатор проектов и программ развития сложных систем и объектов, включая социально- исторические популятивные образования, такие как город или территория.

 

Одним из важных аспектов деятельности такого Зодчего-организатора будет являться и подготовка площадки под строительство нового объекта. Значит, на первых этапах параллельно с разработкой новых проектов и программ одновременнно должна вестись подготовительная работа по инвентаризации того, что есть ценного на данной территории, что населению захочется непременно сберечь (консервация и сохранение), с чем новое бы гармонично сочеталось и дополняло культурно-исторические традиции места. Поскольку город - это не пустое место, а место, густо населенное и начиненное множеством идеальных и материальных объектов и процессов, то при мобилизации нового строительства вначале необходимо подвергнуть критическому анализу то, что уже существует для выявления и описи (инвентаризация) накопившихся проблем, мусора, шлака, токсинов и ядов в широком социально-экономическом смысле, а также в рамке сообществ, семьи и человека. Посему строительство будущего невозможно без внимательного отношения, анализа на понимание и идентификацию с целью демонтажа и своевременной утилизации того, что признано устаревшим, неэффективным, вредным, опасным и проч., то есть непременно с последующей безопасной и конструктивной деструкцией. К сожалению, уровень понимания подобных процессов и видов деятельности не всегда высок, а уровень сопротивления и агрессии по отношению к инициации ситуаций развития порой может доходить до крайней степени интенсивности и отрицания. И тогда возникает ситуация, когда первых два архетипа, описанных у нас выше - Человек-Первопроходец и Человек-Зодчий - на время преобразуются в третий архетип, который портретно-символически представлен на полотне Питера Брейгеля Старшего "Падение мятежных ангелов". Такие "Разящие Ангелы", или поборники нового, это люди кардинального типа, не только имеющие ценности развития и мысле-деятельностную ориентацию, но также и потенциал к исполнению функции культурной деструкции.

 

Можно сказать, что Человек-Первопроходец, Человек-Зодчий и Человек-Разящий Ангел являются тремя подтипами одного и того же астрологического типа и жизненного самоопределения человека (дхарма, миссия), когда созидающие процессы, направленные на развитие и действие во имя добра и света, невозможны без искоренения и избавления от старого, всего того, что отжило свой век, а также отходов, шлаков, всего вредного и уродливого. В Ведической культуре это называется тамас-гуна - то, что как застоявшееся болото, не дает возможности притоку нового и свежего, заглушает инициативу и необходимые преобразования, а также вредоносное для общества, природы и человека.

 

В практике астрологического консультирования сохраняется тайна личности, и данная статья, хоть и была написана на материале анализа реальных астрологических карт, поднимается на метафизический уровень синтеза для прорисовки типологии самоопределения человека и его миссии. Это служит целям разработки методологического обеспечения процессов развития сложных популятивных объектов, к каковым относится город и территория. Любые ассоциации и референсы в отношении конкретных лиц, произвольно могущие возникнуть у кого-либо при прочтении данной статьи, будут совершенно необоснованными и случайными.

http://anapa-pro.com/profile/44/blog/
 

6 Января 2013
Поделиться:

Комментарии

Борис , 6 Января 2013

Где взять такого, Человек-Первопроходец, Человек-Зодчий и Человек-Разящий Ангел ???

Таких нет наверно уже...

Да Вы что?

Признаюсь скромно.

В практике астрологического консультирования сохраняется тайна личности, и данная статья, хоть и была написана на материале анализа реальных астрологических карт, поднимается на метафизический уровень синтеза для прорисовки типологии самоопределения человека и его миссии. Это служит целям разработки методологического обеспечения процессов развития сложных популятивных объектов, к каковым относится город и территория. Любые ассоциации и референсы в отношении конкретных лиц, произвольно могущие возникнуть у кого-либо при прочтении данной статьи, будут совершенно необоснованными и случайными.

Это просто мой портрет.

И способ выдвижения.

Как видите, не банальный:)

Как и все, что я делаю)

Борис , 6 Января 2013

аааааааааааааа) Анатолий!!! Ну сходство есть)))

-Человек внутренне оказывается очень заинтересован и мотивирован в том, чтобы задавать свое движение в направлении создания принципиально нового, а через себя и свой интерес, проецировать вектор развития и на окружающее пространство.

-Человек будет непрестанно стремиться прорубать просеки в зарослях, казалось бы, непроходимых чащоб, будет бороться с препятствиями и стараться любой ценой преодолевать их, будет обладать харизмой и напористостью, неудачи будут не способны ни сломить, ни остановить его, а напротив, возрастающее сопротивление среды и материала будут лишь добавлять топливо в огонь его души, еще более разгорячать и инициировать.

-На первых этапах параллельно с разработкой новых проектов и программ одновременнно должна вестись подготовительная работа по инвентаризации того, что есть ценного на данной территории, что населению захочется непременно сберечь (консервация и сохранение), с чем новое бы гармонично сочеталось и дополняло культурно-исторические традиции места.

Я помню, как Вы "прорубались" и "врубались" в Анапу) , когда, только приехали...и как народ офигивал тут...с вопросами Ху из мистер Кузнецов...)))) правда Вы и сейчас будоражите)))

Я представляю уже Вашу программу) предвыборную...А Вы пойдете самовыдвиженцем или будете представлять некую организацию?

А что ее представлять? Весь сайт - она родимая)

Я веду переговоры с Мск.

Мой масштаб - первые лица известных и новых партий.

Не с супругами же Егорушкиными мне согласовывать свои действия.

Я , 6 Января 2013
Ну, даешь, такое интригующее вступление, ещё немного подумаю,посомневаюсь и наверное ... соглашусь:)

Самоопределение - это процесс.

А "соглашусь" - с кем? Скорее, согласую

Я , 6 Января 2013
Согласовывать с кем? Я соглашусь на такую кандидатуру в мэры, здесь хоть все честно и открыто, а вот у СПС пока розовая лирика и сиреневый туман.

а-а-а, я думал "ещё немного подумаю,посомневаюсь и наверное ... соглашусь:)" - приписывается мне))

Здесь не только "честно и открыто",но, не побоюсь этого слова еще и программно-проектно))

И естественно - самопиар не хилый.
Ольга , 6 Января 2013
Астрологический анализ и само описание Вас , очень понравилось, красиво написано, давно я не получала такого душевного наслаждения от прочитанной статьи...и УДАЧИ!УСПЕХОВ! ПОБЕДЫ на выборах) да и вообще всего лучшего по жизни) и Всех с Рождеством Христовым!!!

Вас с Праздником!

Я бы не назвал его "астрологическим" (во всяком случае, в обыденном понимании - ж. "Лиза"). Скорее, философско - искусствоведческий.

Я же - ходячая харизма)))

Ура , 6 Января 2013
Харизма? От какого слова? Харя?
Зая, ты рвешься свою дурь показать? Давай. Пропускаю:)
Сергей , 6 Января 2013

Для личного развития ..ура!!!!

Харизма[1] [от др.-греч. χάρισμα — «милость, дар»] — приписывание или признание за личностью набора таких свойств, черт и качеств, которые обеспечивают преклонение перед ней её последователей, их безоговорочное доверие и безусловную веру в ее неограниченные возможности.

Это наделённость (по мнению определённого круга приверженцев или последователей) какого-либо лица (харизматического лидера — политического деятеля, проповедника, пророка), института, символа или совокупности действий свойствами исключительности, выделенности, сверхъестественности, непогрешимости или святости. Качество харизмы традиционно полагается не столько приобретаемым, сколько даруемым природой либо «потусторонними», мистическими силами. Обычно под харизмой понимают эмоционально-психические способности человека, благодаря которым его оценивают как одарённого особыми качествами и способного оказывать эффективное влияние на людей. Некоторые исследователи выделяют также так называемый сексуально-мистический аспект харизмы. Они полагают что оба этих компонента действуют вместе взаимодополняюще и, более того, по-видимому, усиливают друг друга. Как сексуальное, так и мистическое особым образумливают состояние сознания, серьезно способствуя возникновению веры в особые качества их носителя.

ЧИТАЙТЕ ВНИМАТЕЛЬНО!

ВСЕМ Е...Ь/КОПАТЬ ДО ТАКОГО УРОВНЯ:)

И НАПИСАНО ЕЩЕ В ИЮНЕ!

Кто крайний в мэры Анапы?

Сразу скажу, что желаю Татьяне Ивановне многие лета работы на этом посту.

А вот товарищей из списка кандидатов на кресло главы попрошу потесниться конкретно. Я намерен стать в очередь последним. Последние, как известно, могут оказаться первыми.

Прошу считать текст некоторым (серьезным) размышлением на заданную тему. Когда впервые (из Москвы) мне поступило предложение подумать над вопросом, впечатление было – «не ко мне», поэтому и даже не смешно.

Но по мере рефлексии над развитием содержания ресурса «анапа-про», которое (содержание) создается из управленческой позиции, что естественно и необходимо для реализации объявленных целей развития, я подумал – «почему бы и не...?».

Вторым фактором возбуждения во мне «властных амбиций» стало изучение самого списка кандидатов, как настоящих, так и прошлых (ошпаренных кипятком или вываленных в грязной луже), такой сценарий показался мне вполне реальным.

«Равных нет». Так приговаривал сосед моей бабушки в станице Казанской Ростовской области (где школьником я проводил каникулы), когда выигрывал в домино у мужиков. Но аргументы по делу – ниже.

Разговаривая с Егишьяном Сергеем Ивановичем (также выражающем мэрские намерения), я подметил в его обоснованиях одну бесценную деталь – он готов трудиться на этом посту честно и жертвенно, пока «птичка под названием пуля» не прервет его деятельность на благо города.

Честно скажу, такая ценность меня трогает, но не ориентирует (М.Вебер. Ценностно-ориентированные действия) мое поведение в данном случае. Я думаю, что для управленца она показательна в порядке личностной характеристики, но совсем не технологична.

Сергей Иванович назвал мне 6-8 анапчан – потенциальных, на его взгляд, кандидатов… Повторю: «равных нет».

А теперь, собственно, о неоспоримых, так сказать, достоинствах амбициозного самовыдвиженца (кому не понятно – я о себе).

1.Объясню про самовыдвиженца. Будучи отнюдь не наивным романтиком (или – не будучи наивным романтиком), я намерен согласовать поддержку на Краевом и Федеральном уровне. Такие возможности имеются.

2.Для указанных уровней к числу «неоспоримых достоинств» относится умение кандидата не просто теоретически оперировать политическими контекстами страны, региона, города, конфигурируя их в целях решения острых проблем, но и опыт работы с популятивными системами разной предметности.

3.Привлекательным для горожан (и перспективном для развития города) является полное отсутствие собственных бизнес – интересов, а значит, намерений превратить соискиваемое кресло в толчок (если вспомнить визуальные образы города в рекламе) для конвертации административного ресурса в зелено-деревянные счета.

4.Не вовлечен в сложную конъюнктуру взаимоотношений групп интересов и этнокультурных противоречий, создающих главнее напряжения и конфликты на территории. «Невключенность», безусловно, не означает, как незнания этой проблематики, так и неумения работать с данными проблемами. Напротив, это развязывает руки для сбалансированного регулирования указанных проблем в рамках четкой (и публичной) управленческой стратегии.

5. Кандидат имеет достаточно ясное представление о двух стратегиях освоения курортной территории, а реализуемую в настоящее время считает бездумно-традиционным подпиливанием известного сука. Считаю, чтобы «суки» (шутка) не подпиливали «сук», достаточно сделать экономику территории прозрачной, чтобы бизнес от наживы развернулся лицом к Будущему города.

6. Хозяйственный опыт. Думаю, достаточный, поскольку ведь хозяйство территории не мудреное, на самом деле. Просто, в настоящее время оно организовано «хитро-мудро». В свое время (с 1997 – 2007гг) в порядке вынужденной игры в выживание семья при полном отсутствии коммерческого опыта, продав квартиру, построила с нуля предприятие с оптовой (Ростов – Краснодар - Пятигорск) и розничной торговлей, став крупным игроком на Юге России в избранной группе товаров. Миф о мэрах хозяйственниках – оказался именно мифом. Ярчайшее подтверждение этому финал Лужкова, с которым мы строили «многонациональную столицу». Владение схемами «экномикс» для контроля над бизнес – элитами, забота о городском бюджете и его эффективном исполнении – достаточные условия для человека, знающего бизнес изнутри.

7. Наконец (чтобы остановиться на «семерке»), надо же, чтобы Анапа, Край и страна увидели образцово – показательного мэра с перспективной (собственной) комплексной программой развития, у которого «мышление – деятельность – речь» находятся в продуктивной дружбе. Между «быть» и «казаться» отсутствует критический зазор, а для ликвидации «некритичного» есть смелость его сокращать посредством взаимодействия с людьми иного понимания важных вопросов.

Так или иначе, видение города в перспективе представлено в авторских статьях сайта разных разделов. Они и составят основу программы кандидата. Но обсуждать можно уже сейчас.

Анатолий Кузнецов

ПЕРВОЕ, ЧТО Я СДЕЛАЮ - ОБЪЯВЛЮ КОНКУРС КРАЕВОЙ И ФЕДЕРАЛЬНЫЙ (КУРОРТ ВЕДЬ ФЕДЕРАЛЬНОГО СТАТУСА) НА КЛЮЧЕВЫЕ ПОСТЫ В АДМИНИСТРАЦИИ!

ПРИМЕРНО ТАК, КАК МЫ ПРЕДЛАГАЛИ ДЛЯ МЕДВЕДЕВСКОЙ СОТНИ.

P.S. По - хорошему, чтобы в мэры-пэры не попадали случайные люди, выборам должен предшествовать конкурсный отбор. Примерно так, как мы его представляли (по заказу ИНСОР-а) в АП

Первый шаг в формировании кадрового резерва в рамках комплексной технологии

Объявление Д.А.Медведевым 23.07 2008г. на совещании по вопросу создания целостной системы воспроизводства и обновления профессиональной элиты в России о необходимости создания президентской квоты ставит вопрос о необходимости модернизации одной из самых архаичных областей госуправления- кадровой работы. Подбор, отбор и расстановка кадров до сих пор является прерогативой деятельности спецслужб. В противном случае эти функции неявно будут выполнять чужие спецслужбы.

Но новые времена - новые задачи. Необходимо переходить «от обороны к наступлению» на экономическом фронте. Критериев надежности и преданности российскому государству для отбора кадров уже заведомо недостаточно.

Необходимы принципиально новые подходы к обнаружению и представлению российскому обществу группы людей, которые могут стать президентской квотой, а также начать работать в правительстве В.В. Путина. Очень важно, что эта процедура отбора людей на высшие должности должна быть публичной и гласной. Но для того, чтобы формировать президентскую квоту, необходимо ответить на вопрос, по каким критериям , в соответствии с какими технологиями следует отбирать претендентов на высшие государственные должности, каков образ нового государственного деятеля новой России. Этот образ, обладая притягательностью и ясностью, определённой словесной «формульностью» для жителей России, вместе с тем должен опираться на реальную продуманную технологию обнаружения подобных людей. Следует особо отметить, что сама технология формирования резерва людей, претендующих на высшие кадровые должности, не имеет прямого отношения по отдельности ни к сфере образования, ни к аттестационным комиссиям, ни к кадровой службе, которая принимает решение о назначении конкретного человека на конкретную должность. Чтобы кадровая служба эффективно работала у неё должен быть материал, из которого она должна отбирать наиболее достойных. А ситуация в стране состоит в том, что нет достаточного количества претендентов на высшие должности, с которыми работают профессиональные кадровики. Более того, можно сказать, что при любом высочайшем уровне работы кадрового специалиста, если отбирать не из кого, в работу кадровику будут вмешиваться потусторонние обстоятельства. Здесь действует оппозиция потенциал- капитал. Для того, чтобы обладать человеческим капиталом, надо сначала создать человеческий потенциал, а потом его капитализировать. Запрос на президентскую квоту – это прежде всего запрос на технологию систематического перевода человеческого потенциала в человеческий капитал. Дабы последующее обновление президентской квоты (как и других этажей и сфер народного хозяйства) было регулярным и технологичным. Именно такое представление исключает кадровое размежевание по линии президент- премьер. Поскольку хорошо понятно, что Д.А.Медведев собирается набирать талантливых, умных, честных людей не лично под себя, а для решения задач Президентской администрации, губернаторского корпуса, Правительства, всей системы государственного управления.

Вместе с тем, уже в краткосрочном периоде необходимо на основе отдельных блоков этой технологии осуществить серьезные шаги в ответ на государственный запрос на кадры.

В числе первых шагов может стать конкурс ( кадровое испытание претендентов) формирования кадрового резерва на высшие государственные должности. Данный конкурс предполагает несколько этапов:

Письменное предварительное испытание и конкурс резюме, в которых предъявляется жизненный путь претендента и его успешность в одни из самых тяжёлых периодов существования России.

Трёхэтапное конкурсное испытание: персональные задания, умение работать в команде, ситуация противоборства и отстаивание своей программы действий.

Специализированный конкурс отобранных кандидатов по занятию конкретной должности.

Само трёхэтапное конкурсное испытание предполагает проверку способности претендента в области :

Разработки стратегии и предъявления условий её реализации.

Кризисного управления.

Общественно-политической (идеологической) риторики, поскольку претендент должен уметь хорошо и ясно излагать свои мысли на русском языке.

Для реализации конкурса должна быть создана комплексная разнопрофессиональная комиссия экспертов, в которую должны войти государственные и политические деятели, экономисты-практики, деятели образования и науки. Для эффективной деятельности экспертной комиссии должна быть предварительно разработана матрица оценки претендентов.

Результаты конкурса должны освещаться на телевидении и сто лучших отобранных конкурсантов должны быть представлены российской телеаудитории.

Институционально в оргкомитете конкурса должны быть представлены РАГС, АНХ, Администрация президента, МГУ, представители ведущих кадровых агентств. Но разработка технологии конкурса и его осуществление должно быть поручено нестандартной структуре, которая владеет технологией продвижения («промоушн») личности к профессиональному успеху, формированию личного символического капитала и способной к соорганизации средств массовой информации, науки, образования, корпораций и государственных органов. Более того, в случае передачи идеи конкурса стандартному учреждению принципиально новых решений и новых свежих эффективно действующих людей найдено не будет. Бюрократия боится конкуренции, и не любит видеть рядом более талантливых и ярких людей.

Модность конкурса : за три месяца через фильтры конкурса, включая письменные заявки пройдёт 60-80 тысяч человек. В результате будет отобрано 1.5 -2 тысячи ярких эффектинвных людей, из которых 100-150 человек войдут в золотой президентский фонд.

Громыко Ю.В.

Кузнецов А.И.

К ПРОГРАММЕ КАНДИДАТА!

С чем надо бороться в Анапе?

Познакомившись с болевыми точками курортной территории, пространственно: от Утриша до Витязево; содержательно: от экологических проблем до межнациональных конфликтов, вник я и в качественный состав субъектов-спасителей курорта, с позициями и наличными технологиями (способами) разрешения действительно острых проблем: от КС- до администрации.

Во всем надо искать причину. Она всегда в духовных и мировоззренческих основаниях. В этом смысле абсолютно прав о. Александр, присутствовавший на встрече в «Родине».

В доказательство приведу пример из научных теорий. Все, так или иначе, знакомы с психоанализом или «фрейдизмом». Эффективный подход к познанию человека? Но человек не обязательно религиозный, а просто духовно чувствительный обязательно споткнется на основаниях популярной психологической теории… «либидо», «танатос», «эдипов комплекс» и др.

Откуда такой цинизм в интерпретации Человека – образа Божьего? От иудаизма, лежащего в основаниях теория доктора Фрейда. Именно на почве неприятия оснований возникает теоретический конфликт христианина Юнга со своим учителем. Конфликт продуктивный – породивший новое направление в психологии.

Проецируя данное рассуждение на проблемы Анапы, скажу, что основанием (и причиной) возникновения всего пучка местных проблем является сам подход, сама концепция освоения курорта, которая есть концепция всестороннего коммерческого «отжатия» природного ресурса территории.

Статус территории – курорт. Экономика курорта – статусная рента. На ней паразитирует и варварская застройка, и торговля, и гостинично – туристический бизнес. В санаторную сферу города скальпель нашего дискурс – анализа еще не проник, но я уверенно подозреваю и санатории в подмене предназначения чистой коммерцией.

Поскольку в голимых коммерческих интересах признаваться стыдно - не принято, то абсолютно закрытая экономика города камуфлируется «ивэнт активностью» администрации, а главные коммерсанты территории – застройщики – впаривают некачественный, анти – архитектурный продукт – наивным любителям жить в комфортной географической зоне.

Это «прикрытие» заметно было и на конференции в «Валентине».

Международная (?) конференция в «Валентине».

Реальную идею (и цель) конференции я бы сформулировал так: Давай пиарить то, что есть, давай…

А есть, на мой взгляд, уже мало что. В случае же доминирования чисто коммерческого освоения курортной территории отдыхательно – развлекательные объекты превратятся в абсолютный Детройт на берегу Черного моря.

В рамках указанной концепции мыслят и борцы с проблемами. Во всяком случае, я не слышал ни от кого из них (экологов выведем за скобки – у них своя фишка) о необходимости актуализировать историю, культуру Места с целью продвижения на рынке туризма. Не слышал об эстетизации и музеефикации территории, как самых трендовых мировых способов брендирования.

Как же делятся исповедники одного - коммерческого подхода к освоению курортной территории? Примерно так, как говорил Достоевский, глубокий исследователь «еврейского вопроса»: «Евреем надо родиться, а жидом можно стать». Ничего расового… просто отсылка к примеру с психоанализом.

Делятся они по политическому признаку. Иначе говоря, борются не с причинами, а с метастазами коммерческой опухоли на территории, используя партийные маркеры и избирательные кампании разного уровня для чисто «риторического решения» объективных проблем г.-к. Анапа. Население Анапы, его подавляющая часть также заточено на коммерческий успех: от просто "прожить" до "хорошо заработать".

И здесь возникает тень господина Байдикова. Какой человеческий продукт, человека, с каким мироотношением выпускают местные школы? Насколько местная антропология соотвествут ландшафту (Л. Гумилев)?

Какое место в мироотношении занимает природосбережение? Где экологичное отношение к месту обитания?

Помню, в молодости читал книгу африканского писателя «Целители». В авторском мире извечной борьбы добра со злом борются «Заправилы» и «Целители».

«Заправил» всегда больше и внешне они сильнее. Но это кажимость!

На стороне «Целителей» всегда абсолютный ресурс. Сама Природа.

Даже ценой принесения себя в жертву, ценой своей своего исчезновения она нанесет смертельный удар по «роллетизаторам» - лицемерным «жидам» отжимающим ее ради обогащения.

Анатолий Кузнецов

p.s. К написанию текста побудили комментарии к устному решению о приостановке забора песка «Медведев – Ткачев».

ВЫХОД ОДИН. ВЫВЕСТИ ВСЮ МЕСТНУЮ ПРОБЛЕМАТИКУ ИЗ ПОЛИТИЧЕСКОЙ РАМКИ В ОБЪЕМЛЮЩУЮ РАМКУ - РАМКУ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ.

2 Июня 2012

Визуально программа выглядит, как вы поняли, так:
ЯRUS , 6 Января 2013
Такой программой надо по все стране пройтись! И коннечно для нашего города не помешает.

ПРОДОЛЖУ СОЗДАВАТЬ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ ФОН ДЛЯ БУДУЩИХ ПРОГРАММ КАНДИДАТОМ В МЭРЫ.

ИЗ МОЕГО АНАПСКОГО АРХИВА.

Сотрудничество с администрацией. ч. 1

Мы считаем, что сотрудничество с администрацией началось с момента первого обращения к Гузенко Л.М. с предложениями по социокультурному менеджменту - развитию территории.

Сотрудничество (как эксперимент в научном исследовании – не обязательно должен подтвердить гипотезу, но это не отменяет ценности полученных данных) это тема, процесс, проблема (наконец), которые образуют непростой путь к результату.

Сам результат не обязательно будет реализацией задуманного, потому что проект величина подвижная. По правилам социального проектирования осуществляется в виде непрерывного сочетания «позиционирования» и «объективации». То есть предъявляется (внедряется) в «объективных обстоятельствах».

1. Наше проектное предложение конкурентно по отношению к администрации, поскольку «развитие территории» является прерогативой власти.

2. Любая инициатива по развитию территории оформляется и исходит из управленческой позиции. То есть мы работаем из управленческой позиции, поэтому конкуренция возникает на поле, занятом администрацией города.

3. Вся риторика о «социальном партнерстве», «сплоченности гражданских структур» (какое нелепое слово) – блеф, перманентная операция прикрытия власти. Власть с существующей платформой (в масштабах страны) – абсолютно закрытая популяция с публичными менеджерами и тайными командирами. В последних выступлениях Глеб Павловский (человек абсолютного знания системы управления в РФ) и Президента назвал – «факсимиле, печать»).

В провинции (регионах) эта раздвоенность может уживаться в одном губерском лице и осуществляться одной командой. Достаточно посмотреть материал по сегодняшней Кущевке в «Известиях» (а это не «Новая газета», не «Ъ»…)

4. Коллизия нашей конкуренции гораздо проще, так как осуществляется в компактной – практически домашней – обстановке. В маленьком городе, где не просто возможна, а неизбежна хотя бы имитация разговора. Слово Диалог я не употребляю как совершенно неподходящее. Диалог может начаться с открытого предъявления ценностей и позиции. Здесь больше преимуществ (если вспомнить, что мы говорим о конкуренции) у нас, так как наши позиция и ценности декларируются открыто. Администрация вынуждена «выдавать одно за другое», причем, в разной пропорции по конкретным вопросам, но принципа это не отменяет.

5. В качестве иллюстрации п.4 приведу пример с важнейшей социальной сферой – Образованием и господином Байдиковым Д.А. Мы открыто предлагаем его отставку и замену на «нашего человека» («нашего» - означает профессионального). Кажется администрации, атакуемой КС-ом и Домом – 2, выгодна такая рокировка. Она подаст сигнал всему городу о начале подлинных перемен в совершенно запущенной (я не о формальных показателях в отчетах в Краевое министерство). Потом, Образование не такая уж финансовоемкая сфера (если подозревать коррупционные интересы городской власти), чтобы «не отдать» ее в профессиональную разработку в обмен на снятие нарастающей социальной напряженности.

6. Причина такой стойкости администрации в принципиальном отличии наших «управленческих стратегий». Мы выступаем за реализацию стратегии опоры на историко-культурное наследие территории в качестве пути формирования современной инновационной туристической зоны. Администрация стоит на традиции актуального коммерческого освоения курортной территории. Здесь наш управленческий изоморфизм не просто заканчивается, а фиксируется в качестве параллельных кластеров.

Параллельные лини не пересекаются? Возможно. Но параллельные изоморфные сетки – вполне.

Об этом в следующий раз.

Анатолий Кузнецов

16 Июня 2012

ВСЕ КАНДИДАТЫ С ПРОГРАММАМИ БЛЕДНЕЮТ НА ЭТОМ ФОНЕ:

Сотрудничество с администрацией. ч. 2

Во вторник – среду собираюсь встретиться с Кофтуном Андреем Андреевичем. Для «смотрящих» за этими контактами публикую тезисы платформы сотрудничества.

Как вы помните, в первой части было сказано о конкуренции двух проектов: «роллетизации» и «эстетизации» (музеефикации) курортной территории.

1. Объективно. Первая реализуется администрацией в силу зависимости от альянсов с местным и краевым бизнесом, а также с рекреационными интересами влиятельных персон федерального уровня. Итог такой стратегии также очевиден – подпиливается сук, с которого капают прибыли – фактической гибелью курортной зоны.

Промежуточный итог состоит в сегодняшнем системном кризисе (социальном, экологическом, межнациональной конфликтности, конфронтации власти и городского сообщества) территории и управления ею.

2. Стратегия нашего проекта перспективна. Она есть движение в Будущее через актуализацию культурно - исторического наследия (Прошлого). То есть, это фактически культурная стратегия – обращенная к вечности. Как у Б. Пастернака: «новое рождается не в отмену старого, как об этом принято думать, а, напротив, в восхищенном повторении образца». Политические системы, экономики погибают, а культура даже в остаточном виде – единственная, способная порождать новые формы жизни, субстанция вечна.

3. Политическая и общественная оппозиция в городе, даже прибегая к экологической аргументации, самоопределяется и осуществляет свою активность в рамках стратегии коммерческого освоения курортной территории. В этом ее слабость. Ее притязании не осуществимы и на политическом поле, которое крупным образом можно описать в виде имитационных выборов, тогда как «реалполитик» осуществляется через систему договоренностей власти и бизнеса.

4. В таком контексте наши «анапа-про» и городской проекты (как автономные изоморфные сетки) могут партнерствовать, оставаясь еще бОльшими конкурентами, чем городская оппозиция и городская власть (поскольку существуют в рамках одной стратегии).

5. Каким может быть это партнерство? Выход из системного кризиса – наша общая ценность. Для власти это ценность самосохранения в первую очередь, во вторую – продление жизни эксплуатируемой территории. Мы можем предложить антикризисный менеджмент в виде конкретных программ и социальных практик в обмен на частичную перемену акцентов властной стратегии. Так, в реализации проекта «Ожившие улицы Анапы» мы видим, прежде всего, культурную и образовательную ценность, а власть может рассматривать его эффект в коммерческих итогах. Но эти различия в восприятии никак не повлияют на результат.

6. Надеюсь, перед встречей Андрей Андреевич вспомнит и другие наши конкретные предложения, которые перечислять здесь не к месту. Я говорю многое совершенно открыто, но далеко не все.

7. Наконец, самым «безопасным» для власти и не приносящим нам репутационных потерь является системный интеллектуальный консалтинг администрации, ее отделов и конкретных персон. Вспомнил, как предупреждал меня господин Козленко А.Г. о том, что сотрудничество с властью может так «испачкать», что «последующая команда» не захочет с нами сотрудничать. Такая позиция и говорит, как раз о том, что «оппозиция» и власть пребывают в системе сходных представлений о жизни.

«Нас не догонят…»

Об этом позже

Анатолий Кузнецов

16 Июня 2012

КОНТРОЛЬНЫЙ ВЫСТРЕЛ:

Сотрудничество с администрацией. ч. 3

Во вторник – среду собираюсь встретиться с Кофтуном Андреем Андреевичем. Для «смотрящих» за этими контактами публикую тезисы платформы сотрудничества.

Постараюсь доформулировать в 3-ей части "платформу сотрудничества" с администрацией.

1. Знаю, многих интересует вопрос, ожидаем ли мы «бабла» от администрации.

На содержание ресурса – нет. Он существует, и будет развиваться на семейные деньги. Считайте это нашей инвестицией в развитие города. И дайте список бескорыстных благотворителей – интересно познакомиться.

Не скрою, что нам (именно) предложили финансовую поддержку по линии городских СМИ. Я вспомнил, у родственников в одной «хохлячей» деревне Ростовской области соседку дразнили «Мария Дэшэва», видимо, за заслуги молодости.

В этом смиысле, пусть "дэшэвой" будет другая сторона. Как на акцию "Древо" жизни выдавали Родиону аж 8 тыс рублей, спрашивая, "а пять Вам не хватит?". Не волнуйтесь, на Вашу очевидную и нескрываемую бедность сын потратил своих тыщи три- четыре.

2. Что касается расходов на проекты, так это совсем другой коленкор. Допустим, «ожившие улицы» в полном объеме – громадные суммы в рамках одного или нескольких инвестиционных проектов Краевого и Федерального масштаба.

3. И все остальное: социальный дизайн здравоохранения, школьный образовательный проект, замена образовательного бизнеса филиалов на настоящий городской университет – проектная работа, которая, конечно, должна быть оплачена.

4. Есть проект, который мне несколько жалко передавать безвозмездно «неблагодарной администрации». Это молодежная партия городского развития – «русско-греко-армянская». О ее необходимости мы писали несколько раз. Такая социально – политическая практика крайне важна на территории, где нарастаем конфликтность на национальной почве. Это не прием нейтрализации, технология постоянного Диалога и продуктивного позиционирования этнокультурных сообществ территории.

Почему жалко? Смотрите п.5

5. Почему жалко? Потому что «партия развития» (безотносительно к возрастной группе) может стать собственным ресурсом проекта Анапа – развития, нашего ресурса. Создать ее, как два пальца об асфальт в ситуации обострения общественного недовольства в городе и нарастания нашего влияния на общественное мнение. Но все-таки мир в городе для меня важнее собственных политических амбиций.

6. О политических амбициях вообще. У меня со всех сторон спрашивают: за кого мы? Ну, как дети прямо. Спрашивают: как мы самоопределимся в избирательной кампании? Отвечаю – никак. Я не участвую в ФДП – фиктивно-демонстративных процессах (даже не голосую).

Но, безусловно, мы будем участвовать из культурного пространства в избирательной кампании. Можем из ценностных соображений «зачистить» любую фигуру кандидата.

7. Проект Анапа – развитие уже реализуется. Через ресурс «анапа-про» он представлен в максимально открытом пространстве для потенциальных интересантов: политиков и инвесторам. В том, что он является «продаваемым» с нарастающей капитализацией, у нас нет сомнений. Он может быть востребован и на Краевом, и на Федеральном уровнях.

8. Если вернуть к первоначальным тезисам о конкуренции проектов в управленческом пространстве, то шансов выиграть соревнование у нас объективно больше. История и репутация городской администрации – работает против нее. Структура вынужденно остается закрытой. Наша история – обращена в Будущее, репутационных потерь мы не имеем. И являемся предельно открытой структурой. При этом, владеем технологиями общественных изменений, думаю, более эффективными, чем активные политические партии территории.

Нужен ли он администрации Анапы – вопрос.

Будет ясно, если администрация пойдет на ченч: Байдиков – Сторожев.

От встречи с Кофтуном А.А. будет зависеть дальнейшее позиционирование и объективация нашего проекта.

У администрации - ресурс, у нас - креативный потенциал.

Анатолий Кузнецов

17 Июня 2012

Для загрузки изображений необходимо авторизоваться

Материалы категории
Анапа contra

Архив материалов