Как это по-русски! Здравствуй, сити! Я твой манагер!

Продолжим обсуждение важной темы:

http://anapa-pro.com/category/9/article/11624

 

Мы отвлеклись  на актуальное - почти кухонное , и мало обсудили важную тему.

ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ ИНСТИТУТА СИТИ-МЕНЕДЖМЕНТА ГОСУДАРСТВЕННОЙ АКАДЕМИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СФЕРЫ  Л. Н. ЧЕРНЫШОВЫМ
 
   В настоящее время в Российской Федерации складывается корпорация профессиональных муниципальных управляющих — сити-менеджеров. По данным Минрегиона России, на начало 2011 года почти в 20% муниципалитетов (в 4782 из 23304) управление осуществляется с использованием «модели сити-менеджера» (глава муниципалитета возглавляет представительный орган, а глава местной администрации нанимается по контракту). Данная модель действует в 42% городских округов (наиболее крупных муниципалитетах), в том числе в 44 городах — административных центрах столиц субъектов РФ.
   Большой, часто скандальный резонанс, получала смена всенародно избираемых мэров на сити-менеджеров в таких городах, как Екатеринбург, Казань, Нижний Новгород, Архангельск, Барнаул, Мурманск, Благовещенск, Челябинск. В экспертном сообществе и в ряде СМИ сложилось устойчивое представление, что процесс перехода на «модель сити-менеджеров» является политической кампанией, связанной с продолжением «вертикали власти» на муниципальный уровень. Однако существует и противоположная точка зрения, рассматривающая данный институт как механизм деполитизации сферы местного самоуправления. Что же такое сити-менеджемент в России на самом деле? Серьезного социологического изучения причин перехода на «модель сити-менеджеров», а также анализа последствий такого перехода для муниципалитетов или гражданского общества до настоящего времени не проводилось, поэтому созданный ОКМО Центр прикладных исследований МСУ готовит масштабное исследование на тему «Генезис института сити-менеджеров в Российской Федерации». Его итоги и промежуточные материалы будут опубликованы на страницах журнала.
В этом номере МР в разделе «Государство и местное самоуправление» мы публикуем репортаж о научно-практической конференции, посвященной новациям в ЖКХ, в ходе которой было анонсировано создание нового вуза последипломного образования — Института сити-менеджмента. Директором этого учебного заведения назначен доктор экономических наук Леонид Чернышев. Выступая на конференции, он, в частности, сказал: «В 2006 году приняты изменения в ФЗ-131, которые позволили на местах выделить в структуре управления городом политическую власть и хозяйственную власть. Глава города — это политическая фигура, а глава администрации — это хозяйственник… Понятно, что в рамках этого хозяйства существует не только ЖКХ. Там есть здравоохранение, образование, правоохранительные органы, культура, транспорт, связь, промышленность и прочее… И хотим мы этого или не хотим, косвенно или прямо, но сити-менеджер (глава администрации) так или иначе участвует в процессе развития того или иного направления деятельности в городе».
В рамках исследовательского проекта МР попросил Леонида Чернышова дать интервью о будущей образовательной деятельности Института сити-менеджмента.
 
Что такое, по-вашему, сити-менеджмент?
Жизнь в нормально развивающемся муниципальном образовании основана на принципе честной игры власти (муниципальной администрации) и населения, которые в своих взаимоотношениях руководствуются определенными негласными правилами. Основное правило муниципальной администрации (это и главная модель ее функционирования) — обеспечение комфортного и безопасного проживания жителей на закрепленной за муниципалитетом территории. В свою очередь, достижение этой главной цели обеспечивается за счет осуществления муниципальной администрацией ряда конкретных направлений деятельности, обеспечивающих:
      личную безопасность и охрану общественного порядка;
     надлежащее состояние и эксплуатацию жилищного фонда, содержание и строительство дорог, транспортное обслуживание;
     эффективное и устойчивое водо-, газо-, тепло- и электроснабжение, уборку и утилизацию мусора с соблюдением требований охраны окружающей среды;
     наличие парков и необходимый уровень благоустройства территории;
     наличие и развитие школ, детских дошкольных учреждений;
     образование новых и развитие старых производств и объектов торговли и питания;
     развитие информационной инфраструктуры и коммуникации;
     оптимальный уровень и структуру занятости населения;
     привлечение инвестиций;
     развитие малого и среднего предпринимательства;
     совершенствование социальной зашиты населения и здравоохранения;
     эффективное использование земельных и других ресурсов, энергосбережение;
     надлежащее бытовое обслуживание населения;
     современный уровень досуга населения, развитие спорта, культуры и искусства, других потребностей домохозяйств.
Совокупность этих и других видов управленческой деятельности, осуществляемой муниципальной администрацией для достижения главной цели ее функционирования, в соответствии с законодательством может рассматриваться как сити-менеджмент.
Однако не всем практикующим сити-менеджерам нравится, когда их называют на американский манер. Почему в названии института фигурирует западный термин?
Мы решили использовать западный термин для обозначения этой деятельности, потому что до сих пор муниципальная экономика и управление муниципальным хозяйством имеют ряд существенных признаков, характерных для советского периода.
СССР было свойственно централизованное управление командно-административными методами, приоритет отраслевых интересов над интересами развития территорий и плановая экономика. При всех неоспоримых достоинствах планирования, в СССР оно имело серьезный недостаток: план должен был быть выполнен по пунктам, независимо от меняющихся обстоятельств. Власти на местах не разрабатывали местные стратегии, а формировали и исполняли планы по требованиям «сверху». Ресурсы — финансовые и материальные — распределялись опять же «сверху». Как такового управления на местах не было (за отдельными исключениями), хотя деятельность исполкомов называлась управлением городским хозяйством.
Современные муниципальные администрации по своей структуре и методам работы мало отличаются от исполкомов советского периода — в том и беда местного самоуправления в России. Изменили название, но не содержание. И сегодня в большинстве муниципальных образований функционирование городской инфраструктуры организовано по тем же самым принципам, по которым работали исполкомы.
Традиционно реализацию различных направлений деятельности муниципальных образований осуществляют соответствующие службы муниципальной администрации: финансовые, земельно-имущественные, архитектурно-строительные, здравоохранения, образования… Каждая служба идентифицирует развитие территории со своими собственными локальными задачами, которые, во-первых, не охватывают всего комплекса проблем, возникающих в процессе разработки долгосрочной стратегии развития муниципального образования, а во-вторых, зачастую противоречат друг другу. В результате часть проблем просто не замечается, а другая часть, требующая усилий нескольких служб и одновременно затрагивающая их интересы, не решается. Без должной координации деятельности конгломерата отраслевых муниципальных служб эти службы способны решать только оперативно-тактические задачи.
Если рассматривать городское управление в целом, то и здесь сохранились советские черты. Как и при СССР, местные власти современной России не изыскивают ресурсы развития, а ждут, пока им вышестоящие бюджеты дадут денег. Как и при СССР, развитие различных отраслей городского хозяйства в муниципальных образованиях не скоординировано, более ориентировано на программы и проекты государства, чем на решение задач развития территории. Каждое подразделение муниципальной администрации исполняет только свою узковедомственную задачу, а руководящие ведомствами главы администраций лишь отслеживают ход исполнения ведомственных планов и программ.
Сити-менеджмент — деятельность принципиально иная.Сити-менеджер не просит у губернатора денег, не является бездумным исполнителем распоряжений «сверху». Он должен видеть территорию в едином комплексе и управлять ею как единым целым, взаимно увязывать интересы отраслей для реализации целей развития территории. Сити-менеджер должен стратегически планировать, уметь изыскивать ресурсы и возможности для развития, привлекать инвестиции, а не ждать «манны небесной», как это было в советское время.
 
Можно ли всему этому научить? Иными словами, сити-менеджерами рождаются или становятся?
Среди городских управленцев сегодня есть действительно талантливые люди с энергичной «закваской». Они занимаются развитием города вопреки всем проблемам и сложным обстоятельствам. Известный пример — г. Мышкин Ярославской области, который из одного только названия сделал себе бренд. Другой пример — г. Отрадный в Самарской области, где по инициативе властей города в области стали проводиться поволжские фестивали баянистов и аккордеонистов. Этот маленький городок когда-то был мелкой железнодорожной станцией, а сегодня он — развитый логистический центр, обслуживающий территорию радиусом в 100 км.
Конечно, нужны врожденные способности и чутье, но нужна и команда. Одному человеку не под силу изменить экономику территории. Сформировать команду тоже непросто: нужно уметь подобрать людей, которые будут способны, реализуя отраслевые задачи, работать в команде ради развития территории как единого целого. Формирование необходимой для целей развития территории команды — это серьезнейшая задача в организации управления городом.
 
Требуются ли сити-менеджеру специализированные отраслевые знания?
Мы этот вопрос подробно обсуждали. Рассматривая любое направление деятельности муниципальной администрации (транспорт, здравоохранение, образование и т.д.), необходимо понимать, что все они являются структурами отраслевых вертикалей со своими министерствами и ведомствами, учебными заведениями, научными школами и исследовательскими институтами, специалистами, региональными структурами. Сколько есть в России традиционных отраслевых министерств и ведомств, столько есть и отраслевых вертикалей: Минтранс, Минобразования, Минздравсоцразвития и др. Единственное исключение — ЖКХ, которое не имеет ни собственного органа федеральной исполнительной власти, ни научных и исследовательских центров.
Запускать механизм подготовки или переподготовки специалистов по здравоохранению или образованию никакого смысла, конечно, нет. Наша задача — научить слушателей правильно применять правовые инструменты и технологии управления различными отраслями городского хозяйства.
В настоящее время учебные программы находятся в разработке, но уже сейчас вырисовывается структура будущего института. Мы создадим несколько кафедр по основным вопросам городского развития:
      муниципальная экономика (основной упор — на стратегическое планирование, которое позволяет увязывать интересы всех видов деятельности и консолидировать ресурсы в нужных направлениях);
     градостроительная и жилищная политика, включая современные технологии реновации и воспроизводства недвижимости;
     безопасность жизнедеятельности;
     производство и потребительский рынок;
     соцзащита и здравоохранение;
     образование, культура, досуг.
 
Хотелось бы спросить про ЖКХ в связи с продолжающейся приватизацией муниципальных предприятий. Каким образом муниципалитет может руководить сферой ЖКХ, если все ее субъекты станут частными и независимыми от муниципальной власти?
Как показывает практика, многие муниципальные предприятия в сфере ЖКХ акционируются на условиях, когда контрольный пакет акций остается в руках муниципалитета, а сити-менеджер становится председателем совета директоров нового предприятия. Меняется только форма, а не содержание.
Если муниципальная «коммуналка» по какому-либо направлению полностью становится независимой и вступает в конфликт с муниципалитетом, то нарушаются права граждан, которым коммунальный бизнес должен оказывать публичные услуги. А раз это публичные услуги, они так или иначе финансируются из бюджета.
Сейчас почти везде — и в теплоснабжении, и в водоотведении, и в утилизации ТБО — есть разница между установленным тарифом и экономически обоснованной суммой, которую мог бы получить частный бизнес за свои услуги, если исходить из себестоимости самих услуг, затрат на амортизацию имущества и потребностей в развитии. Но граждане не могут полностью оплачивать услуги коммунальщиков, и бюджеты так или иначе софинансируют коммунальный бизнес. Деньги — это серьезный сдерживающий фактор. Те, с кем не получается договориться, просто не получают бюджетных денег. Хотя это не совсем правильно.
В 1990-е годы, когда началась приватизация промышленности, из производственных комплексов стали выделяться инфраструктурные объекты. Главный инженер одного из заводов выделил из имущественного комплекса очистные сооружения и создал частный водоканал. Когда город перестал ему платить деньги за стоки, он закрыл коллектор и затопил город нечистотами. Вмешалась прокуратура и через суд инициировала возврат очистных сооружений в муниципальную собственность.
В принципе работать в городе, вступая в конфронтацию с главой его администрации, очень сложно для любого предпринимателя, чей бизнес тесно связан с инфраструктурой. Во-первых, стратегию по инфраструктурному развитию в любом случае принимает муниципалитет, а бизнес обязан эти решения выполнять. Во-вторых, любой нормальный предприниматель стремится к развитию своего бизнеса и в силу этого заинтересован в сотрудничестве с местными властями.
То есть сити-менеджер, помимо координации деятельности подразделений муниципальной администрации, должен еще и координировать работу частного инфраструктурного бизнеса?
Применительно к городской инфраструктуре словосочетание «частный бизнес» является, как я уже говорил, условным. В ЖКХ, в транспорте, в дорожном строительстве, в энергосетях и других подобных сферах муниципалитеты, как правило, стремятся сохранить как организационные и правовые, так и неформальные рычаги воздействия. Неформальное регулирование и неформальная регламентация в городском хозяйстве все равно есть, как бы мы к этим явлениям ни относились. И порой неформальный канал — самый быстрый и эффективный путь достижения результата.
Ведь город — это многоуровневая система взаимоотношений нескольких обширных групп субъектов экономической деятельности. Там есть рыночные группы (производство и обслуживание) и социальные группы (жизнеобеспечение, куда входит и «коммуналка», и комплекс развития личности). Существенным образом влияют на состояние городской экономики структуры гражданского общества, органы публичной власти, а также отдельные домохозяйства, которые могут быть объединены в ТСЖ или ТОСы, а могут и не объединяться. Все эти субъекты при правильном подходе к управлению могут стать ресурсами экономики данной территории, имеющей собственные географические, климатические, экологические характеристики.
Миссия сити-менеджера состоит в том, чтобы видеть эти ресурсы, понимать их взаимодействие, содействовать путем принятия грамотных решений их развитию в рамках единой стратегии.
Если сити-менеджер использует сложившиеся неформальные «правила игры» под цели городского развития, то ему нужно хорошо владеть технологиями общественных коммуникаций. Будете ли вы обучать своих слушателей владению этими технологиями?
Конечно, будем. Обучать будем и теории и практике. Помимо специфики городского хозяйства и отдельных его отраслей вводим в программу такие курсы, как управление персоналом, формирование позитивной мотивации, технологии принятия управленческих решений, взаимодействие с общественностью и СМИ и др. Курсы будут проходить как в форме лекций, так и в форме тренингов и мастер-классов.
Сити-менеджеры постоянно находятся в контакте с населением, с представителями бизнеса, с депутатами представительного органа, со своими подчиненными, с органами государственной власти и т. д. Коммуникационное пространство сити-менеджера очень широко и неоднородно. Надо помочь в нем сориентироваться и действовать.
Кого планируется обучать: действующих сити-менеджеров или тех, кто хотел бы получить такую работу в перспективе?
Мы будем обучать и тех, кто имеет опыт руководства городской администрацией, и тех, кто планирует получить такой пост в будущем. Поступить в Институт сити-менеджмента можно будет как по направлению от муниципалитета или от региона, так и по собственному желанию.
Те, кого пошлют учиться по направлению, отказаться от прохождения курса не смогут (в настоящее время Минрегион готовит проект соответствующего указа Президента РФ). И это, я считаю, правильно — недопустимо, чтобы городским хозяйством управляли те, кто не знает предмета своей профессиональной деятельности.
«Обязаловка»?
Да, «обязаловка». Когда в России проходили первые выборы в органы МСУ, в отдельных городах и селах был огромный конкурс среди кандидатов — до 40 человек на пост мэра. Я предложил ввести обязательную аттестацию для кандидатов, на что мне возражали, что мое предложение нарушает права человека. Я говорил: «Если человек ничего не смыслит в городском хозяйстве, он в первую же зиму заморозит город, у нас же северная страна!» Мне отвечали: «В этот раз заморозит — в следующий его не выберут!» Это была принципиальная позиция — идеалы демократии ставились выше нужд территорий. Прошло 20 лет, и все встает на свои места, политику начали отделять от хозяйства. Все понимают, что для хозяйства нужно готовить кадры, что допускать туда непрофессионалов нельзя.
Глава администрации Уфы Павел Качкаев недавно рассказал, как он «держал экзамен» перед конкурсной комиссией, показывал протокол собеседования с подписями членов комиссии. Вот так и должно быть везде, ведь управление городским хозяйством — это высочайшая ответственность.
Сейчас есть поручение Президента РФ Дмитрия Медведева разработать соответствующую методическую базу и подготовить квалификационные требования к кандидатам на должность сити-менеджера. На данном этапе проводится конкурс среди потенциальных исполнителей по данному поручению. Конечно, наш институт хотел бы принять участие в разработке методической базы. В любом случае, как члены экспертного совета Минрегиона, мы в той или иной мере будем задействованы и постараемся сделать так, чтобы будущие квалификационные требования соответствовали нуждам управления современным городским хозяйством.
По сведениям Минрегиона РФ, сити-менеджеры — люди с очень разной специализацией базового образования и разным опытом работы. Как будут построены учебные планы для столь неоднородной аудитории?
Мы сразу отказались от идеи читать всем одно и то же. У нас не будет обычного высшего образования, а будет производиться именно профессиональная переподготовка. Речь не идет о главах и служащих администраций сельских поселений, где нет городского хозяйства в классическом его содержании, мы рассматриваем только городских управленцев. То есть размер нашей аудитории — примерно 7,5 тыс. человек. И все они уже имеют некое базовое высшее образование, хотя и не всегда профильное (то есть не по специальностям «Государственное и муниципальное управление», «Экономика» и «Юриспруденция»).
Наши программы будут носить персонифицированный характер — будем обучать тому, чего человек не знает, и тому, о чем он сам нас попросит. На этапе подачи заявления планируется тестирование каждого слушателя, и его индивидуальный учебный план будет составлен с учетом выявленных пробелов в образовании. Мы также хотим поддерживать инициативы слушателей по получению дополнительных знаний. Реализовать поставленные задачи нам позволят технологии модульного обучения. Планируется разработать обязательный блок для всех и ряд дополнительных блоков, которые войдут в индивидуальную программу, исходя из уровня подготовки и пожеланий слушателя.
Изначально мы планировали только очное обучение как наиболее эффективное. Однако Минрегион возразил, что не все муниципальные служащие смогут позволить себе долгое отсутствие на работе и регулярные поездки в Москву. Сейчас мы нацелены на мультимедийное очно-заочное обучение, для чего сделаем сайт института с общей информацией и закрытыми личными страницами слушателей. Через личные страницы слушатели смогут получать предназначенные для них методические материалы и задания, взаимодействовать с преподавателями и т. д., а для сдачи экзаменов уже надо будет приезжать в институт.
Когда вы начинаете?
Мы планируем начать обучение в феврале-марте 2012 года. Преподавательский состав уже сформирован — это лучшие экспертно-научные кадры, задействованные в ГАСИСе, примерно пятнадцать человек. Это не профессура в традиционном смысле, а известные в России люди с большими знаниями и — что особенно важно — с успешным опытом работы в городском хозяйстве в различных направлениях: экология, энергосбережение, управление многоквартирными домами, хозяйственно-финансовая деятельность, стратегическое планирование, ценообразование, транспорт и т. д. Все наши преподаватели сегодня занимаются консалтингом по вопросам городского хозяйства. В частности, я говорю о руководителе комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере жилищного и коммунального хозяйства Андрее Широкове, гендиректоре компании «Жилкомаудит» Ирине Маликовой, гендиректоре юридической фирмы «Центр правовой поддержки ЖСК, ГСК, ТСЖ, ЖКХ»Сергее Филимонове и других.
Во взаимодействии с Минрегионом были определены основные принципы переподготовки специалистов для осуществления современного руководства муниципальными администрациями:
1) Учет социально-экономической среды муниципального образования, в которой происходит формирование корпуса специалистов управления городским хозяйством.
2) Учет экономических приоритетов развития муниципального образования. Речь идет о необходимости развития многоукладной муниципальной экономики на основе эффективного использования земельно-имущественного комплекса, конкуренции субъектов предпринимательства различных форм собственности, создания благоприятного инвестиционного климата и др. факторов, обеспечивающих как эффективное ведение бизнеса, так и стабильность муниципального бюджета.
3) Использование современных методов управления, образования и информационных технологий.
4) Индивидуализация учебного процесса.
Мы уверены, что знания, навыки и умения, полученные слушателями в Институте сити-менеджмента, создадут базу для реализации миссии этой важной профессии и помогут главам местных администраций обеспечить индивидуальное развитие муниципальных образований и формирование в них высоких стандартов качества жизни населения.
 
СПРАВКА МР
 
Леонид Николаевич ЧЕРНЫШОВ — директор Института сити-менеджмента ФАОУ ДПО ГАСИС. В 2005 году — директор Департамента строительства и ЖКХ Минрегиона РФ, в 1998–2004 годах — заместитель председателя Госстроя России; в 1990–1998 годах руководил департаментами и управлениями по вопросам ЖКХ различных федеральных ведомств. В 1982–1989 годах работал в системе ЖКХ Москвы, еще ранее — на предприятиях оборонно-промышленного комплекса СССР. Был инициатором создания и первым президентом Союза работников ЖКХ России (1994), председатель редакционного совета журналов «Управление многоквартирными домами» и «Журнал для руководителя и главного бухгалтера ЖКХ». Окончил Николаевский кораблестроительный институт, Московский институт управления, Российскую академию государственной службы при Президенте РФ. Доктор экономических наук, профессор. Родился в 1949 году в Харьковской области
http://www.naminfo.ru/siti-menedzhery/2011-god/8-oktyabr/
9 Декабря 2014
Поделиться:

Комментарии

А2 , 9 Декабря 2014
О МОДЕЛЯХ МЕНЕДЖМЕНТА см. здесь: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/modeli-menedzhmenta.html ИЗВЛЕЧЕНИЕ : «При рассмотрении моделей управления обычно выделяют два их вида: японскую и американскую. Японская модель менеджмента формировалась под влиянием двух факторов: Творческое освоение зарубежного опыта в области организации и управления; Последовательное сохранение национальных традиций. В связи с вышесказанным, интерес представляет анализ черт японского характера. Важнейшие из них: трудолюбие, сдержанность и дипломатичность, восприимчивость к новому, бережливость». «Американская модель менеджмента утрачивает лидирующее положение в мире, а в последнее время начинает приобретать отдельные черты японской модели».
Кузнецов Анатолий , 9 Декабря 2014

Гражданский , 7 Декабря 2014

"Слабо избраться?" Не слабо! С благословения батюшки, поддержке Атамана и жителей (и некоторой от А.И.) НЕ СЛАБО!

Дмитрий Слабода.

Кузнецов Анатолий , 9 Декабря 2014

Кузнецов Анатолий , 7 Декабря

"Анапа- про" тебя поддержит!

Ну, не без того, чтобы немного руки кандидатские повыкручивать...

Зато будешь - не подделанный, настоящий:)

Я же написал: "Какому мэру (Сергееву) Анапа скажет: "Любо!" раза два (написал).

СП прочитал и победил:)

Кузнецов Анатолий , 9 Декабря 2014

Аноним , 8 Декабря

)))))))))))

Кузнецов Анатолий , 9 Декабря 2014

Прохожий , 8 Декабря

Дима тебя куда понесло в депутаты?

Кузнецов Анатолий , 9 Декабря 2014

Кузнецов Анатолий , 8 Декабря

Не-е-е) Он будет в засаде сидеть!

Кузнецов Анатолий , 9 Декабря 2014

Кузнецов Анатолий , 7 Декабря

Особенно убедительно это - "по мнению парламентариев"

Конечно, возможно исполнительная власть тщательнЕЕ

будет подходить к формированию списка членов законодательной...

Пока же - "парламентарии" от ГД до местных ГС выглядят бледнее (мягко говоря)

мэров и пэров...

Не прокололся бы парламентарий Зиринов, лежала бы Анапа под сити-менеджером Адамяном.

Кузнецов Анатолий , 9 Декабря 2014

Гражданский , 7 Декабря 2014

По поводу закона о сити-менеджерах.. это-ж получается, что глава (мер) будет избран не всеми анапчанами, а лишь избирателями одного округа... как то не правильно получается. За Сергеева официально проголосовал каждый четвертый анапчанин, а в будущем выйдет максимум 4%. Думаю что подобный законопрект должен пройти через референдум

Кузнецов Анатолий , 9 Декабря 2014

Кузнецов Анатолий , 7 Декабря

Последствия новых правил будут противоположные задуманному.

1. Цена, стоимость, жесткость, криминальность местных выборов существенно возрастет. Кандидаты (читай группы и кланы их продвигающие) будут отстреливаться в буквальном смысле на всей дистанции - от старта до финиша.

2. Коррупционная составляющая всех решений на территории возрастет в разы!

3. От Анапы не останется никакого "сити", хотя она и так колхоз:)

4. В многонациональных территориальных образованиях с преобладающей активностью в коммерческой конкуренции 2-х, 3-х этнических групп межнациональная конфликтность возрастет в разы, как и коррупция.

Кузнецов Анатолий , 9 Декабря 2014

Гражданский , 7 Декабря 2014

Слухи витают, что депутатов с определенными фамилиями в следующем Анапском Совете не будет. Хотя я не исключаю, что их ставленники будут из состава "русов".

Не думаю, что стрельба будет в буквальном смысле, скорее через всевозможные рычаги, кандидаты будут ставить "палки в колеса" до и во время предвыборной компании. Почему не будет стрельбы? После 22.02 за Анапой наблюдают из самой Москвы и любое такое громкое дело может стать причиной отставки большого круга лиц включая "краевых", а им это ой как не надо.

Кузнецов Анатолий , 7 Декабря 2014

1.Если бы за Анапой наблюдали из Москвы, она бы поимела федеральный статус, а не оставалась бы яблоком раздора между администрацией и "оппозицией". Не исключаю, что может появиться и военный комендант. Все к тому... 2.Про "не будет". Если есть такой план селекции, то он - экстремистский по опреджелению. Ау, СК с "Э"!

3. Но ко 2-му п. - ограничениями и запретами интеграции необходимой не добьешься. Это путь к "чайнатаунам".

4. Стрельба будет и прямая, и косвенная. Однозначно!

5. Никаких отставок не будет. После того, как их не было после Кущевки, Крымска и Анапы Зиринова, вдруг случившиеся вызовут только смех.

Вообще, меня удивляет (не удручает, поскольку мне фиолетово) крайне низкий интеллектуальный потенциал краевой власти.

Проектность напрочь отсутствует, как мы много об этом писали . Много и обоснованно!

Кузнецов Анатолий , 9 Декабря 2014

Гражданский , 7 Декабря 2014

Еще один момент: сейчас большая часть Совета это предприниматели (кроме Светланы Хижняк и Кочетого Леонида вроде) как из нынешнего состава выбрать и поставить на должность предпринимателя? А никак! Как Вы правильно написали Коррупционная составляющая тут будет уместна.

Если я правильно понимаю, человек которого будут выбирать из состава депутатов не должен быть предпринимателем или руководителем другой коммерческой организации.

Кузнецов Анатолий , 7 Декабря 2014

Значит, он должен быть ботаником с фальшивой диссертацией из какого-то ПТУ филиала.

Гражданский , 7 Декабря 2014

Ну чисто теоретически представим, что Косетова выбрали... что он сможет сделать? Думаю тоже самое, чем и занимался последние годы в Совете. А пунктов (плюсов) о его работе я даже не знаю где и найти.

1) отдали земли под РЛС, подарили землю под казино, пляжные территории

2) про$рали парки, здания культуры, бюветы и многое другое

3) принчли поеступный для Анапы генплан и ПЗиЗ

Анапчане еще могут добпвить...

Кузнецов Анатолий , 7 Декабря 2014

Человеки, если развитие не превратили в специальность и образ жизни, делают тока то, чему раз научились! А этот - он же просто сидеть, голосовать и подмахивать.

Кузнецов Анатолий , 9 Декабря 2014

Кузнецов Анатолий , 7 Декабря 2014РедактироватьCкрытьУдалить

Не знаю, какой мэр (Евланов ли) был, когда из Ростова был приглашен в администрацию Краснодара д.э.н. , полковник - методолог СМД Алимурзаев Григорий Никифорович. Он и жену свою с места сорвал - директора главного художественного музея в Ростове.

Человек он, прямо скажем, тяжелый..., но надо было найти с ним язык, раз уж пригласили.

В нем - в Григории Никифоровиче - Краснодар поимел и потерял шанс на развитие. И не только город, но и край!

Колхозная ментальность...она же...такая)

ОТВЕТИТЬ

Аноним , 7 Декабря 2014РедактироватьCкрытьУдалить

Давайте обратимся к информационному материалу, размещённому на ресурсе «ЗА КРАСНОДАР». Безмэрная величина ИЗВЛЕЧЕНИЕ : «Справка: В 2015 году завершатся полномочия действующего мэра Краснодара Владимира Евланова и городской Думы. 66-летний глава города находится на этом посту уже второй срок. С 2013 года гражданские активисты Краснодара и даже однопартийцы мэра-единоросса не раз критиковали действия краснодарской администрации. В частности, негатив вызвала порубка деревьев на центральной улице города, выделение полос для общественного транспорта по улице Северной (это решение отменено по инициативе губернатора Ткачева), незаконная реклама на городских улицах и проблема узаконенных через суды самостроев по улице Московской». http://zakrasnodar.su/regionalnews/bezmernaya-velichina_11037 А2

ОТВЕТИТЬ

Кузнецов Анатолий , 7 Декабря 2014РедактироватьCкрытьУдалить

А позорная - подаваемая, как показательная для страны, кампания сноса самостроев...практически с людьми?

ОТВЕТИТЬ

А2 , 7 Декабря 2014РедактироватьCкрытьУдалить

Уважаемый Анатолий Иванович ! Боже вас упаси упомянуть о 146% избирателей , отсюда прямая дорога в суд ! Чуров пригрозил судом за упоминание 146% 5 декабря 2014 Председатель Центризбиркома Владимир Чуров пригрозил судом людям, которые еще раз вспомнят про 146 процентов. «Если еще раз упомянете 146 процентов, я подам в суд. Я уже неоднократно публично говорил, что 146 процентов у ЦИК никогда не было. Это спецоперация, направленная на дискредитацию выборов, придуманная не нами», — сказал Чуров в интервью радиостанции «Русская служба новостей» . По словам Чурова, авторами подобных провокаций могут быть представители других стран. «Глупость и подлость человеческая велики. Или сотрудничество со спецслужбами определенных государств, которые придумывают, как вы знаете, различные пропагандистские уловки», — отметил глава ЦИК. Напомним, на думских выборах в 2011 году телеканал «Россия 24» показал в эфире предварительные результаты голосования из ЦИК по Ростовской области, где явка избирателей якобы составила 146,47 процента. В ведомстве позднее утверждали, что показаны были неправильно подсчитанные цифры, не имеющие отношения к официальным данным. http://jourdom.ru/news/60824

ОТВЕТИТЬ

Кузнецов Анатолий , 7 Декабря 2014РедактироватьCкрытьУдалить

да...любой процент годится для победы. Нужного пропустят и с 1,5-2.)))

ОТВЕТИТЬ

аноним , 7 Декабря 2014РедактироватьCкрытьУдалить

Посмотреть бы на общий список нынешних депутатов Совета мо гк Анапа. Может попробуем предположить с кем из них Совет мог бы заключить договор на управление городом? проголосуем?))))

ОТВЕТИТЬ

Кузнецов Анатолий , 7 Декабря 2014РедактироватьCкрытьУдалить

Выберете депутатов из списка, которые вызывают у Вас НЕДОВЕРИЕ.

Адамян Левон Георгиевич

Акопян Юрий Мушегович

Апостолиди Константин Иванович

Асланов Ставрий Валерьевич

Атмачьян Вреж Ашотович

Блоха Владимир Владимирович

Грищенко Сергей Анатольевич

Громыко Евгений Евгеньевич

Демурчев Геннадий Семенович

Дмитров Александр Анатольевич

Дорохов Сергей Михайлович

Журавель Александр Николаевич

Загвоздин Сергей Михайлович

Колотнеча Александр Семенович

Кочетов Леонид Иванович

Мазанко Виктор Владимирович

Некрасова Елена Анатольевна

Нечаев Евгений Юрьевич

Плотников Валерий Александрович

Постовой Геннадий Павлович

Севрюкова Вера Стефановна

Семендуев Валерий Ильич

Филимонов Игорь Николаевич

Фролов Андрей Андреевич

Хижняк Светлана Ивановна

Юрчик Валерий Станиславович

Янишогло Фёдор Евгеньевич

Проголосовать

Опрос о доверии депутатам Совета МО Анапа

Проводим опрос среди посетителей сайта AnapaToday.com - Опрос проводится анонимно и не несет в себе никаких дальнейших целей по использованию полученных данных.

В опросе можно выбрать несколько вариантов ответов.

ПРИМЕЧАНИЕ 04.09.2014 Этот опрос проводился в начале этого года - продолжим...

http://anapatoday.com/blogs/by-post-id/206

ОТВЕТИТЬ

Семен , 7 Декабря 2014РедактироватьCкрытьУдалить

На чем на чем Кузнецов может срубить бабло так это на выборах в Анапе. Живыми до финиша смогут дойти только те, кого здесь выпустят сухим из воды.

ОТВЕТИТЬ

Кузнецов Анатолий , 7 Декабря 2014РедактироватьCкрытьУдалить

Ага))) Есть риск, что Анапа останется без депутатского корпуса.

ОТВЕТИТЬ

Аноним , 7 Декабря 2014РедактироватьCкрытьУдалить

Все эти выборы - пустая трата денег. Даже, когда избирают достойного, то система его быстро обтесывает до чурбана безмозглого и молчаливого.И мэров, "всенародно" избранных, в один час снимают нафиг. Так зачем этот обман "демократией"? Пусть и формально будет один виноватый - глава администрации края.

ОТВЕТИТЬ

Кузнецов Анатолий , 7 Декабря 2014РедактироватьCкрытьУдалить

зачОт!

ОТВЕТИТЬ

Валерий , 8 Декабря 2014Р

Пока получалось хотя бы лицемерить, то "выборы" были оправданы, но, даже, как показали последние выборы в Анапе - уже не выходит хоть как-то скрытно влиять на результат голосования, а нарушения (даже их меньшая часть, только то, что зафиксировано на камеру) зашкаливают за границу всякого приличия...вот как после этого оставлять за собой право на важное и умное лицо, когда каждый житель знает большую часть подноготной? ..а главное - перед кем и зачем сохранять сейчас вид либерально-демократического подхода в управлении? заграница нам теперь вообще не указ, лучшие друзья - китайцы - те за централизованность, а народ, во всяком случае 86 %, поймет необходимость и вынужденность данного решения, тем более, в период мобилизационной экономики - сейчас не до сентиментов...

Кроме того, можно вспомнить, что отношения между местным населением (его частью) и новым вброшенным начальником начинают портится на старте, т.е. во время выборов, сейчас этот отвратительный эпизод из начальной стадии деятельности руководства будет устранен... ну, и, основное - появляется смысл существования местного совета - из их среды мэр становится и теперь они отвечают за все управление в городе, даже если мэр будет чей-то протеже им тем более придется быть в роли контролера от местного населения.. нормальное решение, короч..))

Для загрузки изображений необходимо авторизоваться

Архив материалов