Портрет Полякова Ю.Ф. на фоне антикризисного управления

Введение.  Ответ на последний вопрос  корреспондента ФП 24.10.17 http://fedpress.ru/expert-opinion/1881393, я сформулировал так:

Что мог бы сделать Поляков сегодня? Он должен признать тяжесть ситуации, общекомандными усилиями актуализировать информацию об имеющихся проблемах, сформулировать стратегию выхода из кризиса и начать ее реализовывать. Пока мы этого не видим и не ясно увидим ли от Полякова в дальнейшем».

Завтра  ровно месяц моей резкой оценки деятельности нового мэра Анапы. Как изменились за это время мэр и яJ?

Конечно, дело не в моей оценке тогда и сейчас.  Куда значительнее то, что   практически у каждого анапчанина сегодня складывается  свой образ Полякова, как «Мой Пушкин» - у каждого русского писателя и философа.

Так, неожиданно ставший  на АТ предметом изучения,  И.А. Ильин предлагал подходить к Пушкину

-  «не от деталей его эмпирической жизни и не от анекдотов о нем, но от главного и священного в его личности, от вечного в его творчестве... »

 Примерно такой подход сформировался и у меня, когда я написал -  «Переход от проблематизации администрации Анапы к конструированию стратегии развития» (9 ноября) http://anapatoday.com/blogs/by-post-id/2848/

1. Фон антикризисного управления

Для того, чтобы понять, каких именно усилий мы вправе ожидать от Полякова, познакомимся с минимум антикризисного управления. Можно сказать,  посмотрим катехизис   концепции и технологии.

http://hiterbober.ru/financial-services/etapy-antikrizisnogo-upravleniya.html

Обратите внимание на эти  два важных момента:

- Метод 5. Определение стратегии развития организации

Анализ деятельности кризисной фирмы служит основой для разработки антикризисной стратегии. Такая стратегия меняется под воздействием множества факторов внутреннего и внешнего окружения предприятия.

Важно учитывать их все. Только при таком подходе антикризисный менеджмент будет эффективным.

Этап 1. Определение кризисного эпицентра

Вывод компании из кризиса необходимо начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. п.

Только точное определение эпицентра кризиса позволит разработать действенные антикризисные мероприятия.

2. Возможный кризис – менеджмент Полякова Ю.Ф.

Ранее мы подробно разобрали, что может помешать новому мэру Анапы приложить известные   методы и техники антикризисного управления к территории курорта.

Здесь и традиция управления, сложившаяся в МО, и сопротивление местных элит, давно поделивших Анапу на сферы влияния и не желающих ничего менять.

Из короткого изложения технологии антикризисного управления нам понятно, что и методы, и этапы* должны выйти на территориальную сцену дважды: первый раз  - обращенные к самой команде нового мэра как к организации, способной к  реформированию территории курорта, второй раз –  обращенные к самой территории, где команда применяет стратегии развития, выделяя приоритеты (определяет кризисный эпицентр).

* http://hiterbober.ru/financial-services/etapy-antikrizisnogo-upravleniya.html

 Предположим, что первое происходит в качестве внутренней (не публичной) работы в «белом доме».

Второе -  концепция территориального развития по определению должна быть опубликована для обсуждения граждан (с гражданами).

3. Юрий Федорович посмотрит на Анапу сверху…

Мэр Сергеев в 2013 году увидел Анапу сбоку/издалека, и его «тихорецкая команда» обещала превратить Анапу в курорт «европейского уровня».

Куда вывела Сергея Павловича и Анапу управленческая кривая, мы знаем.

Что у Юрия Федоровича? Откуда он смотрит на  Анапу?

- Немного сверху, поскольку   вернулся после работы в  краевой администрации, и (кажется) имеет конкретную задачу от губернатора Кондратьева – «навести порядок и превратить Анапу в курорт».

Как видим, задача не такая амбициозная, как  обещания «тихорецкой команды». Значит,  реальная?

Поляков смотрит на проблемы Анапы изнутри, так как вернулся  в  свой дом. Насколько  Юрий Федорович готов к его реконструкции, ущемляющей привычный образ жизни домочадцев, граждане Анапы еще не поняли.

Позиция нового мэра прояснится и портрет его как кризис-менеджера  проявится, когда ПЮФ объявит нам, какая панорама Анапы ему открылась через конфигурацию фокусов -  «сверху» и «изнутри».

Так, чудо обострения зрения произошло на днях с мэром Краснодара Евгением Первышовым: - Я поднялся на высотку и посмотрел на центр Краснодара с высоты птичьего полета. Ну это же ужас, деревня. О каком Париже можно говорить? (имеется в виду сравнение: «Краснодар — маленький Париж», - прим. авт.), - поделился мнением мэр.  Подробнее:  http://bloknot-krasnodar.ru/news/esli-posmotret-na-krasnodar-sverkhu-to-eto-uzhas-d-905031?utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen.yandex.com

Анатолий Кузнецов

25 Ноября 2017
Поделиться:

Комментарии

Для загрузки изображений необходимо авторизоваться

Материалы категории
pro Анапу

Архив материалов