Как сделать из «пассажира» горожанина

Урбанист Святослав Мурунов — о новых принципах развития городов

«Русская планета» и Московская школа гражданского просвещения (до 2013 года — Московская школа политических исследований (МШПИ)) продолжают совместный проект — цикл лекций. На этот раз мы побеседовали с урбанистом, директором по региональному развитию Центра территориальных инициатив «Архполис» Святославом Муруновым. Разговор вели директор интернет-проектов Московской школы Александр Шмелев и тьютор ее дистантной программы Светлана Шмелева.

Светлана Шмелева: Сегодня мы встречаемся со Святославом Муруновым, специалистом по городским сообществам и по организации пространств. Говорить мы будем о том, как стать горожанином.

Святослав Мурунов: Для начала я постараюсь быстро рассказать о собственном опыте городских исследований. По первой специальности я системный аналитик и занимался всегда анализом больших объемов информации, параллельными вычислениями и сложными системами. И мы пять лет назад метод системного анализа применили для анализа города. Хотелось посмотреть, а что же в городе вообще происходит. Например, почему застраиваются скверы, почему исторические здания завешены рекламой. Почему нельзя победить точечную застройку, почему города заставлены заборами и т.д. Очень много вопросов. Нам было интересно из чего, из каких систем, город состоит, и какие системы влияют на развитие города. Ну, конечно, самая большая система это власть.

Мы хотели выяснить, какая же цель у этой системы. Мы провели анализ всех действий власти: что строилось, что говорилось, что происходило. Если кратко сказать, задача сегодняшней власти в городах — это выборы, вечные выборы. Это та система, которая вообще не заинтересована в каких-либо радикальных изменениях города. То есть все, что происходит в городе, сделано для того, чтобы как можно дольше этот статус-кво сохранялся, чтобы как можно дольше эта структура не менялась.

Как известно, в городах остались, после индустриального периода Советского Союза, еще крупные промышленные предприятия, те, которые не закрылись, как правило, стали частью больших финансово-промышленных групп. И они влияние на город сократили до периметра своего забора. А ведь раньше эти предприятия назывались градообразующими, они несли на себе значительные социокультурные функции. Теперь они от всего этого избавились. Плюс участие в финансово-промышленных группах позволило этим предприятиям минимизировать налоги. То есть они свое влияние на город сократили до предела. Цель их существования может быть обозначена формулой: «Нас не трогайте». В глубинных интервью менеджеры градообразующих предприятий говорили: «Мы бы и хотели, может быть, чем-то городу помочь, но мы связаны рамками, договорами, у нас нет бюджетов. Все наши шаги контролируются. Главное — у нас нет такого понимания, что мы что-то городу должны».

Святослав Мурунов. Фото: личная страница Facebook

Святослав Мурунов. Фото: личная страница Facebook

Последние 5-6 лет в региональных центрах спонсорское участие крупных предприятий в городских мероприятиях сокращается. Если в 90-е и нулевые годы еще были тесные взаимоотношения городских властей и предприятий, была какая-то поддержка, то сейчас это все схлопнулось.

За последние 20 лет образовался средний бизнес, у него, с точки зрения города, есть как позитивные, так и отрицательные функции. Средний бизнес, как правило, связан или с ритейлом, или с девелопментом — точечная застройка, или с мелким производством народного потребления. Средний бизнес является основным двигателем развития городов. Все, что произошло за последние 20 лет в городах, хорошего или плохого, это все действия этого актора.

Средний бизнес создал в городах услуги, которых не было. Он создал мелкий бизнес, который я называю постиндустриальным, потому что возникла потребность в it-технологиях, в дизайне, в архитектуре, в дополнительном образовании, логистике. Но цель среднего бизнеса как системы в любом городе это, к сожалению, больше денег, и все свои действиями он меряет исключительно этим критерием.

Конечно же, в городах есть и самостоятельный мелкий бизнес, но он меньше всего оказывает влияние на пространство города. Проблема, которую мелкий бизнес фиксирует как система, это кадры: дайте мне людей, которые будут работать круглосуточно, не просить зарплату и воровать, дайте мне лучшее место, потому что средний бизнес меня вытесняет с хороших улиц, из хороших торговых центров и мне все время нужно где-то брать в аренду какое-то помещение. Дайте мне хоть какой-то инструмент маркетинга, потому что я до сих пор хочу продавать все для всех по любой цене. Соответственно, мелкий бизнес как система в городах живет в очень коротком промежутке времени и влияния на развитие города не оказывает. Плюс еще особенность мелкого бизнеса: он не умеет собираться ни в какие ассоциации, ни в какие профсоюзы, ни в клубы, ни в гильдии, ни в цеха. И поэтому не может структурировано себя проявить.

Нам казалось, что кроме этих систем, больше никого в городе нет, и было грустно. Потому что население, например, в Пензе, когда мы начинали исследование, было около 550 тысяч человек. А тех, кто принимает решения, кто определяет, в какую сторону город будет развиваться, было меньше 1%. У этих определяющих систем, власти, крупных предприятий, среднего бизнеса нет общих целей, каждый преследует сугубо свою какую-то цель. И примеров взаимодействия, к сожалению, мы не нашли.

Жители нам казались пассажирами, которые едут в странном транспортном средстве под названием «город». У которого несколько рулей, нет колес, может быть, сдох двигатель, и может быть, этот транспорт не едет, а стоит, дымит и чахнет. То есть город сидит на дотациях, в городе плохо пахнет, потому что промзоны, и речка загажена.

На заседании литературного кружка в посёлке Калевала, 1985 год. Фото: Майстерман / РИА Новости

На заседании литературного кружка в посёлке Калевала, 1985 год. Фото: Майстерман / РИА Новости

Мы продолжали дальше исследование, я тут вспоминаю интенсив Вячеслава Леонидовича Глазычева в 2000-м году (профессор Московского архитектурного института, умер в 2012 году — РП). Он нам говорил тогда, что город — это городские сообщества и люди, объединенные в них. И такая фраза нам несколько лет назад показалась ключевой, а может быть поискать городские сообщества? Может быть, мы просто про них не знаем? И вот в первое наше исследование мы выявили около 60 городских сообществ, которые были слаборазвиты, но они были. И эти сообщества создавали какие-то события, то есть проявляли как-то себя в реальной жизни. А если городское сообщество фиксируется, то оно должно проявлять себя неоднократно, минимум двумя-тремя событиями. Я провел глубинные интервью практически со всеми лидерами этих городских сообществ, координаторами. И выяснилось, что сообщества — это единственная из городских систем, которая ставит своей целью хорошо жить в городе. Деньги, власть, минимизация налогов — это все их не интересует. Это были люди, которые город свой любили, что-то делали, тратили свое время на устройство городского пространства.

Но одна проблема объединяет эту систему с названными выше. Дело в том, что эти сообщества — велосипедистов, защитников животных, любителей бардовской песни, литераторов — между собой никак не взаимодействовали. Единой структуры они не образовывали. Плюс у каждого из них находился свой отрицательный опыт взаимодействия с бизнесом. Был конфликт с властью. Или между собой. Некоторые сообщества распались из-за того, что внутри произошел какой-то конфликт между координаторами или лидерами этих сообществ. Но, слава богу, они были. И количество людей, вовлеченных в этих сообщества, было около 20 тысяч человек. Это серьезная цифра.

Дальше нам захотелось из этих разрозненных городских сообществ попробовать собрать более сложную систему, которую я назвал «Сеть городских сообществ». Мы хотели создать сеть, которая бы иногда выступала как одно целое. Для этого был разработан регламент, простые правила, которые позволили бы людям наладить эти горизонтальные связи, начать взаимодействие. Правила очень простые, я их перечислю. Первое — это открытый оргкомитет, который позволяет перед каждым событием приглашать остальные сообщества поучаствовать в организации. Например, если вы делаете джазовый фестиваль, но ваша задача использовать его как инструмент изменения пространства города, вы говорите: «Ребята, мы делаем джазовый фестиваль». Вам отвечают: «Мы велосипедисты, какой джазовый фестиваль?». Ответ очень простой: «А вы наденьте футболки с логотипом фестиваля и катайтесь по городу на своих велосипедах». Соответственно, молодые архитекторы строят велопарковку на этом фестивале. Джазовый фестиваль получает интересные пространства, вы — велопарковку, горожане получают велопробег. Все в плюсе.

Или, например, защитники животных — одно из самых сложных в стране организованных сообществ. Они одни из первых научились краудфандить, научились очень сложной логистике: подбери собачку, отправь ее на передержку. Они говорят: «Мы защитники животных, какой джазовый фестиваль?». Мы отвечаем: «Ребята, вас 11 тысяч человек, каждый из которых если у себя на страничке разместит афишу фестиваля, нам уже будет достаточно. Мы не будем тратить деньги на рекламу, на билборды, не будем завешивать город. Зато вы получаете пространство, где вы можете своих животных, собак раздать, можете собрать деньги для сообщества». И примеров таких очень много.

Каждое сообщество со своей событийной составляющей, со своей целью встраивается в любое городское мероприятие, в любого масштаба мероприятия при условии, что это мероприятие имеет объединяющую цель. Не просто позаниматься животными, покататься на велосипедах, а что-то общее. Сделать город чище. Поэтому большое количество мероприятий было связано с форматом арт-субботников. Кроме того, открытый оргкомитет подразумевает протоколирование всех действий. И если вы читаете протокол какого-то оргкомитета в блоге, в соцсети, вы можете для себя принять решение: «О, а там сидят нормальные люди. У меня тоже есть идея». Также важно протоколирование финансов, прозрачность денежных поступлений. Потому что часто, к сожалению, активистские структуры в городах, это тоже из результатов наших исследований, не протоколируют свои источники доходов и очень сложно понять, а вообще откуда у них финансирование, а зачем они делают такое мероприятие, а кто его оплачивает?

Еще принцип, который очень важен для создания сети городских сообществ — это мораторий на критику. Наш анализ показал, что в городах за последние 20 лет накопилось большое количество конфликтов между разными субъектами: люди, компании, чиновники, городские активисты, городские эксперты, все находятся в конфликтах с кем-либо. И конфликты не дают городу развиваться. Можно было открыто высказывать свое мнение, но это не критика. Дело в том, что очень мало кто умеет правильно критиковать, не задеть человека как личность, а увидеть какое-либо действие, разложить его на составляющие, сказать, почему это действие вредит таким-то группам или почему это действие не выполняет поставленные задачи — это компетенция, это работа. А мораторий на критику позволяет дать людям право на ошибку, обнулить отрицательные связи, дать возможность хоть какое-то время спокойно работать, 2-3 года нужно, чтобы выросли новые отношения, чтобы у людей появился опыт взаимодействия. Изначально, заново. И запрет на критику помог быстро договариваться с властями, с бизнесом, потому что все события, которые мы организовывали, имели общие цели, и никогда не стояло задачи решить какие-то личные проблемы.

Еще важный принцип: любая идея имеет право на жизнь. Это принцип, позволяющий возникнуть новому типу сообществ, позволяет существующим сообществам придумывать какие-то оригинальные проекты. Потому что, к сожалению, количество идей городских оказалось очень ограниченным.

После того, как мы сделали анализ городских сообществ более чем в 50 городах, выяснилось, что все сообщества одинаковы. Там есть паркуристы, архитекторы, художники, любители бардовской песни и т.д. Уникальных городских сообществ не обнаружено. Потому что все идеи, вокруг которых эти сообщество созданы, это глобальные идеи. Это или какая-то социальная проблематика — экология, защита животных, беспризорные дети, антиспайс, или какая-то творческая идея, или какая-то субкультура.

И вот «любая идея имеет право на жизнь» — это принцип, который должен сгенерировать какие-то новые местные идеи, может быть связанные с культурой, историей конкретного города. Сложный принцип, но, по крайней мере, он заставляет генерировать идеи, думать, а что нового в городе мы можем сделать?

Следующий принцип тоже исходил из нашего большого исследования, а какие проблемы волнуют городские сообщества. Я сейчас кратко на них остановлюсь, чтобы вы понимали, в каких вообще темах нужно искать общие цели. Из той серии глубинных интервью с лидерами городских сообществ выяснилось, что так или иначе сообщества волнуют четыре темы: культура, образование, городская среда, или будущее, скажу так, или новая экономика. В зависимости от города разным может быть четвертый пункт. Что такое культура? Культура как инфраструктура: отсутствие интересных площадок, невозможность городскому сообществу попасть в дом культуры, сделать своим штабом библиотеку или музей, отсутствие легитимизации. Если вы не НКО, не какая-то общественная организация при губернаторе, то кто вы такие, идите отсюда. Особенно это касается подростковых сообществ. Они фактически находятся вне правового статуса.

Другой момент — это культурные события. В городе скучно. Все события и праздники, которые в городе проходят, это банальные, скучно организованные события. Например, анализ только того, как проходит праздник города. Он до сих пор проходит по схеме: сцена, шарики, салют. Центральная площадь, ставится сцена, причем сцена это 30% бюджета городского праздника. Туда загоняются детские коллективы, хор ветеранов, вечером приезжает какая-то звезда из регионального центра или из Москвы-Петербурга. Немного нетрезво делает свой концерт, причем перед его выступлением выходит ведущий и на 30 листах читает спасибо депутату такому-то, бизнесмену такому-то, губернатору, мэру, всем кланяется в ноги. Понятно, кто выбрал эту звезду. В конце праздника салют — все. Эмоционально горожан все происходящее вообще не касается. Люди фактически как толпа баранов, их до сих пор сгоняют на центральную площадь.

Пушкинский праздник в селе Берново, 1981 год. Фото: Овчинников Александр / ТАСС

Пушкинский праздник в селе Берново, 1981 год. Фото: Овчинников Александр / ТАСС

И все события в городе, если проанализировать, проходят примерно по такому сценарию. То есть имитация эмоционального изменения и какая-то формализация процесса. Нужен праздник какому-то писателю — в библиотеке вешается листочек А4 на входе: «Сегодня у нас вечер, посвященный Белинскому или Достоевскому». Ничего не имею против, но в региональном центре на это мероприятие никто не приходит. А событийная сетка официальная городов полна безумными событиями. Там и праздники семьи, и еще много чего. Единственный формат праздников, который более или менее нормально организован — это спортивные соревнования. Все, что связано с культурой, особенно со сложной культурой или современной культурой, это все сцена-шарики-салют.

Поэтому у городских сообществ претензия: почему мы не можем себя творчески проявить? Почему местные музыканты, какие бы они не были, местные подростковые танцевальные группы или музыкальные коллективы не могут выступить на празднике города. Почему эти ресурсы, сцена, гонорары и логистика тратятся на кого-то, кто и так по телевизору. И это проблема, на которой можно строить взаимодействие.

Фестиваль крем-брюле. Фото: Сергей Величкин / ТАСС

Фестиваль крем-брюле. Фото: Сергей Величкин / ТАСС

Образование — тоже базовая проблема. Социальную функцию формирования сообщества ни одно образовательное учреждение на себя не взяло. И последние 20 лет даже школы, которые раньше выполняли базовые социальные компетенции, формировали сообщества выпускников — были понятия «мой класс» или «мои одноклассники» — отказались от этой функции.

Были парадоксальные истории. В Яхроме (Московская область) существует отличное сообщество ребят, которые восстанавливают русские шашки, русские шашисты. И они не могли бесплатно попасть в школу в течение трех лет для того, чтобы завести кружок, а у детей была потребность вести кружок русских шашек. Мэра города напрягало слово «русский». Это что-то националистическое. А, например, слова «пицца», «шаурма» и т.п., которыми город Яхрома пестрит, его не напрягали. И такие системные конфликты между образовательной инфраструктурой и городскими сообществами фиксируются повсеместно.

Для каждого города нужно выбрать свой ритм городских событий, когда вы могли бы объединяться и выступать как одно целое. Кроме того, очень важно добавить в каждое событие рефлексии. После каждого события сделать опрос, сделать анализ тех, кто участвовал, как зритель или как участник, что хорошо, что плохо, что получилось, что делать дальше. Очень важно перед каждым событием сделать анализ. Посмотреть, а какую площадку в городе лучше задействовать. Потому что площадок в городе много, но мы, к сожалению, рассматриваем одни и те же. Один и тот же Дом культуры, один и тот же парк и т.д. Город это множество пространств. Вот анализ позволяет выбрать наиболее проблемные пространства, там, где нет ни культуры, ни образования, там, где самая убитая городская среда. Потому что наша общая цель — это изменение.

Теперь мы переходим к следующей проблеме: «Чем же отличается житель от горожанина». Наш анализ того, как устроены внутригородские сообщества, показал очень интересные данные. Оказалось, что внутри каждого городского сообщества есть три базовые социальные компетенции, определенных навыка, которые позволяют этому сообществу существовать и проводить события. Во-первых, это идеолог. Человек или компетенция, которые позволяют думать о том, чем мы занимаемся, для чего мы это делаем, что мы вообще делаем. Во-вторых, коммуникатор. Человек, который внутри сообщества эту идею продвигает. В-третьих, организатор, человек или компетенция, которые позволяют сообществу организовывать события. И вот сообщество должно внутри все три базовые компетенции иметь, потому что иначе оно не сможет внутри усложняться, выйти за более чем три человека или делать какие-то сложные события. Иначе оно будет не сообществом, а просто какой-то протоформой, недоформой.

Так называемые городские активисты, которых мы все очень хорошо знаем, понимаем, это на самом деле люди, вынужденные быть одновременно и идеологами, и коммуникаторами, и организаторами. Это микросообщества в одном человеке. И городской активист вынужден сам придумывать, что он хочет изменить в своем городе, и сам об этом рассказывать и сам еще организовывать. Почему у городских активистов ничего не получается? Потому что мы понимаем, что это три разных задачи. Если у меня два часа в день свободных, как я могу изменить большое пространство, разделяя это еще между двумя-тремя важными компетенциями. Поэтому выход, логический и математический, если вы хотите в городе действительно что-либо изменить — нужно выстраивать связи и делегировать полномочия. Договариваться, кто будет какие функции внутри сообщества выполнять. Причем на разные проекты могут быть разные идеологи, могут быть разные коммуникаторы. Понятно, кому что прокачивать, понятно, что у вас не получилось в результате организации событий.

Людмила Карелина выступает в молодежном клубе "Прогресс”, 1982 год. Фото: Долгачев / РИА Новости

Людмила Карелина выступает в молодежном клубе "Прогресс”, 1982 год. Фото: Долгачев / РИА Новости

Побочный эффект, который мы вскрыли, показал следующее: люди, которые участвуют в городских сообществах — чуть более счастливы, чем все остальные. Чем люди, которые такого же возраста, такого же дохода, такого же социального положения и образования, но не являющиеся участниками каких-либо городских сообществ.

У нашего активного поколения все дети фактически брошены. Особенно подростки. Потому что никто не знает, как с ними взаимодействовать. Отсутствие свободного времени делает наше активное поколение несчастным. И мы понимаем, что те, кто хоть как-то попал в сообщества, у кого хоть какая-то есть возможность себя проявить не во власти, не в бизнесе, а где-то еще в третьем секторе, активно проявить себя в городе, реально чем-то позаниматься с людьми не за деньги, не по приказу, а потому что мне хочется, мне интересно — вот те люди счастливы.

И вот тут базовое обстоятельство, чем же все-таки житель отличается от горожанина. На мой взгляд, житель, он же «пассажир», он же едет в этом транспорте, у жителя количество сценариев жизненных фиксировано: дом, работа, торговый центр, место отдыха, кинотеатр, дача. У подростка количество сценариев в городе находится в диапазоне от 5 до 10. Сегодня пойти в этот торговый центр, а завтра — в тот. Здесь пошляться, там пошляться. Возможность здесь поучиться, в школе получить знания, здесь повстречаться с друзьями, сюда сходить на какое-то событие, здесь потусоваться и т.п. Это ограниченное количество реальных городских сценариев. У городского активиста, который входит в какое-либо сообщество, количество сценариев 20-30.

В нашей стране совершенно отсутствуют локальные, дворовые сообщества. Задайте себе вопрос: кого из соседей в своем дворе вы лично знаете? Имя и фамилию, чем занимаются. Есть ли у вас во дворе какой-либо регламент дворового взаимодействия? Скидываетесь ли вы на свадьбу, встречаете ли вы тех новоселов, которые к вам заселяются. Провожаете ли вы людей своего двора, если они куда-то переезжают. Обсуждаете ли вы какие-то дворовые события, свадьбы-похороны, дни рождения, еще что-то. Есть ли хоть какие-то регламенты и общие события для дворов. За последние три года я проехал большое количество российских городов, мне встретились только два или три города, где хоть какие-то следы этих городских сообществ локального типа сохранились. Причем это или исторический центр или какие-то дворы, где количество горожан небольшое, где есть какая-то культура.

Детский парк в районе метро "Фрунзенская”. Фото: Игорь Зотин / ТАСС

Детский парк в районе метро "Фрунзенская”. Фото: Игорь Зотин / ТАСС

Для нас было странным, в Набережных Челнах, например, в новостройках, где количество жителей больше, чем 100 семей, можно было найти реальное городское сообщество. Там ядром формирования этого сообщества стали мамаши с детьми, которые резко разграничили: здесь у нас будут мужики с гаражами, тут у нас подростки, тут у нас дети, тут у нас сидят бабушки — их не трогайте. По всей же стране локальные сообщества отсутствуют. Отсутствует низовой уровень взаимодействия. Именно это послужило тому, что в стране не случилась демократия.

Что такое низовое взаимодействие? Всего лишь три базовые компетенции: умение знакомиться, идентифицировать — кто я, кто из моего двора, свой-чужой. Умение совместно что-либо делать, не за деньги, не потому что так сказали, а потому что есть двор, есть общее пространство и нам надо о чем-то договориться. И умение, самое главное, ключевая компетенция, делегировать свои ресурсы, свое право кому-то во дворе. Вот ты лучше всех у нас думаешь про праздники, давай ты будешь заниматься праздниками, а я буду приглашать людей туда.

Государство всех бросило на поиски новых социальных сценариев: или в бизнесе себя попробовать, или вообще потерял работу, или завод развалился. Все 20 лет искали новые жизненные сценарии. И отсутствие дворовых коммуникаций привело к тому, что в любом городе посмотрите состав городской думы — на 90% это креатуры действующего бизнеса. Единственный, кто за эти 20 лет возник как новый субъект — это бизнес. Какой уж он возник, это другая история, но то, что бизнес научился пользоваться всеми этими демократическими инструментами и власть в этом ему потакала — это факт.

По моим оценкам, в городских сообществах по всей стране — 14 млн человек. Это уже неплохо, но это всего лишь 10% населения. Кто остальные — непонятно.

По той эпохе, в которой находится город, можно понять, как относятся к человеку. Ценят ли локальных экспертов. Есть ли что-то для человека в городе. К сожалению, мы находим пока следующие следы постиндустриальной экономики в российских городах: это хостелы, антикафе, творческие кластеры, новые медиа, которые выполняли бы функцию не обслуживания интересов власти или бизнеса, а задачу коммуникации между разными субъектами.

 Двадцать второй Московский международный марафон, на дистанции 80-летний Николай Кузьмичев. Фото: Игорь Уткин / ТАСС

Двадцать второй Московский международный марафон, на дистанции 80-летний Николай Кузьмичев. Фото: Игорь Уткин / ТАСС

 

Город это многослойный пирог. Если взять всю физику места, мы увидим, что большое количество зданий, общественных пространств — парки, скверы, здания — принадлежат такому социальному субъекту, как власть, администрации. Большое количество зданий вновь построенных принадлежат бизнесу: торговые центры, сетевые магазины, офисные центры, какие-то предприятия новые. А где в городе площадка для городских сообществ? Вопрос. Все остальное, если так грубо сказать, это жилье. Это место, где мы спим. Это многоквартирный дом. Поэтому сама городская среда формирует из нас пассажиров. Она не предлагает нам никаких сценариев: дружище, ты можешь быть или представителем власти, работать на власть и быть чиновником, или ты должен пойти в бизнес, но за последние 20 лет там конкуренция так выросла, что мест очень мало. Или остались очень понятные рабочие профессии менеджера, продавца-консультанта и т.д. И все, никаких других сценариев в городе с т.з. пространства нет.

И поэтому первоочередная задача — это создание новых пространств. Почему такое большое внимание к паркам в последнее время? Потому что парки, скверы, набережные — это единственное, что осталось общего у всех жителей в городе. Все остальное уже кому-то принадлежит, огорожено заборами. И большое количество процессов сейчас строится на том, что если мы парк отдадим под проявление городских сообществ, мы получим, во-первых, интересное место, во-вторых, жители начнут так или иначе через события, через изменение эмоций становиться частью этих сообществ. Мы идем дальше, мы проектируем парки-скверы так, чтобы там появились те три базовые компетенции. Чтобы люди, приходя в парк, научились знакомиться друг с другом. Поэтому очень важно смотреть, кто в городах и как проектирует общественные пространства. Потому что сейчас через них можно перезагрузить город, уйти от индустриальных сценариев.

Весь текст - http://rusplt.ru/society/kak-sdelat-iz-passajira-gorojanina-14174.html

 

9 Ноября 2014
Поделиться:

Комментарии

Для загрузки изображений необходимо авторизоваться

Материалы категории
Pro-винция

Архив материалов