Стартап вам на воротник

Анна Федорова – про инновационный «кидок»

  14.02.2014 16:08  
 
     


 

 

Несколько лет назад в кухонных беседах появился новый тренд: когда речь заходит о кризисе экономики, в компании обязательно находится оптимист, изрекающий: «Нас спасут инновации!» Как вариант, он может сказать «перспективные технологические стартапы».

 

Оптимисты не случайно так думают: об инновациях говорят из каждого утюга. Это действует не только на нежные умы студентов и гуманитарных мыслителей, но и на многих предпринимателей.

 

Всем стало казаться, что стоит прибавить к своему бизнесу прилагательное «инновационный» и сказать несколько слов о «новых форматах» и «прорывных технологиях» - тут-то и произойдет чудо. Благосклонно взглянет государство. К вам побегут вприпрыжку клиенты с деньгами в руках. Замаячит перспектива сотрудничества с госкорпорациями.

 

Где инновации, короче говоря – там слава, деньги и спасение вселенной.

 

И конечно, все, кроме старомодных карьеристов, мечтают работать в инновационной компании. Все хотят делать что-то новое и необычное, быть причастными к хорошему общему делу, ходить на работу в веселой футболке с принтом и взахлеб обсуждать, как изменится мир, сидя на разноцветных пуфиках в креативном офисе.

 

Весной 2012 года, почти два года назад, несколько моих друзей поняли, что им выпал счастливый билет – их позвали работать в компанию «Парки развития». Компания сняла павильон на ВВЦ и строила в нем интерактивную модель исследовательской станции на Марсе. Это звучало потрясающе: интерактивное пространство для образования и развлечений, игры, где детям показывают модель атомного реактора и дают управлять моделью марсохода… Говорили, что миссия проекта – вернуть детям мечту о космосе. В наше, так сказать, прагматичное время, когда каждый хочет распил, откат и «мерседес», появился вот такой островок «хорошего дела» - «Марс-Терраформинг».

 

Впрочем, это было задумано как бизнес. Во-первых, посетители платили за экскурсии и образовательные игры, а во-вторых, компания собиралась продавать аналогичные комплексы в регионы.

 

Все вдохновились прекрасной идеей. Инвестор и руководитель станции обещали своим сотрудникам блестящее будущее: зарплаты по несколько тысяч долларов, смежные бизнесы, куда их возьмут в долю, и другие радости инновационной экономики. Но не сразу, конечно. Сначала надо было «запустить этот стартап».

 

Инновации – зона высокого риска. В среднем из десяти стартапов выживает один, а то и меньше. На марсианской станции не было ни одного специалиста по бизнес-планированию. Ну, в космосе они и вправду не нужны, но на земле необходимы. Довольно быстро сотрудникам начали задерживать зарплаты, но руководство обещало, что все наладится, надо только потерпеть и лучше работать.

 

Знаете, почему так важно говорить своим сотрудникам о том, что вы реализуете великую миссию и делаете мир лучше? Потому что тогда они будут дольше терпеть, что вы им не платите.

 

Терпение творческих людей на «Марс-Тефо» оказалось беспрецедентным – они слушали обещания полгода. Но всем нужно кормить семью и снимать квартиры. Почти все ушли, но инвестор обещал выплатить свои долги. Для полноты картины надо добавить, что кроме этого бизнеса, у него еще были два прибыльных – откуда, собственно, он и брал деньги на проект.

 

Знакомая печальная история. Когда пришел срок выплаты долга, сначала «марсиане» перестали брать трубку, а потом инвестор впрямую отказался платить. «Потому что нечем». «Потом когда-нибудь, из прибыли заплатим». «Но вы же обещали, что в сентябре…». «Нет».

 

Проект до сих пор существует, ни шатко ни валко. Иногда о нем пишут в СМИ, потому что всем нравится мысль «вернуть детям мечту о космосе». Но судя по всему, дело идет к закату.

 

«Марс-Терраформинг» никому не жалко. Проблема в другом.

 

Вообще-то инновации – это хорошо. Стартапы – это хорошо. Миру нужны нетривиально мыслящие люди, нужны предприниматели, действительно нужны новые форматы образования. Да и мечту о космосе было бы неплохо вернуть, что уж.

 

Но в новые отрасли переходят – вместе с людьми – все те же старые российские проблемы: неумение планировать, безответственность, вранье и кидалово.

 

Инноваторы невнимательно читали западные пособия, где ясно сказано: с приходом новых технологий должна меняться и культура бизнеса. Если у вас «инновации», вы больше не можете себе позволить обращаться со своими сотрудниками так, словно вы нашли их на помойке, а завтра найдете сто других, если эти уйдут. Когда-то один из столпов сталелитейной промышленности США Эндрю Карнеги нанял частную армию для подавления профсоюза на своем заводе. Его бизнес был тоже очень важен для экономики страны. Но у меня есть новости для инноваторов: так уже нельзя.

 

Никто не требовал от небольшой российской компании обеспечить своим людям такие же условия, как в Гугле. Никто не ждал ни соцпакета, ни шикарного офиса, ни восьми видов латте в кафетерии. От людей, стремящихся «сделать мир лучше», ждали только элементарного выполнения своих обязательств.

 

Увы.

 

И тем хуже, что все это происходит под вуалью разговоров о «развитии» и «новых форматах».

 

Поэтому для госкорпорацийсейчас самым важным становится вопрос: кого поддерживать, а кого нет. Не все инноваторы одинаково полезны. Те, кто застрял в своем мышлении на стадии «дикого капитализма», не построят нам никакого будущего. 

 

Об авторе. Анна Федорова родилась и живет в Москве. Закончила факультет истории, политологии и права РГГУ по специальности «политические технологии». В 2007-2008 годах работала в PR-агентстве «Михайлов и партнеры». Участвовала в ряде избирательных кампаний. С марта 2012 года - колумнист «Известий».

 

 

 

 

 

Анна Федорова  

 

http://znak.com/moscow/articles/14-02-16-08/101928.html

15 Февраля 2014
Поделиться:

Комментарии

Для загрузки изображений необходимо авторизоваться

Материалы категории
Pro-екты

Архив материалов