Игорь Манн – почему революция, если она случится, будет не буржуазной, а бунтом люмпена

«Средний бизнес действует по принципу «каждый сам за себя», нет объединяющего лидера»

Игорь Манн – почему революция, если она случится, будет не буржуазной, а бунтом люмпена

 
Александр Задорожный

В Екатеринбурге автор многочисленных бестселлеров, издатель Игорь Манн, который также является бизнес-консультантом по маркетингу и клиентоориентированности, встретился с местными предпринимателями. Мероприятие было организовано Центром Бизнес-Образования, встреча прошла в гостинице Angelo в аэропорту Кольцово. По завершении семинара Игорь Борисович ответил на вопросы читателей и редакции Znak.com.

«Ждать уже бесполезно, надо начинать действовать»

- Игорь Борисович, вы много ездите по стране, интенсивно общаетесь с нашим предпринимательством. Какое у него в основном настроение? Использовать кризис как возможность и развиваться? Законсервироваться и переждать? Все распродать и «свалить» на Гоа? Открыть бизнес на Западе?

- Полгода назад основным настроением было: переждать - а дальше будет полегче. Сейчас, мне кажется, настроение стало таким: все понятно, это реальное дно, может, будем падать и дальше, но ждать уже бесполезно, надо начинать действовать. Кто-то принимает решение «валить», кто-то – работать. В любом случае ключевое слово: пора. С 20 января народ взялся за работу и пашет. Сегодня в аудитории были две сотни человек, все новые слушатели, это показатель, что людям действительно интересно, что можно сделать, чтобы начать расти.

- Я даже смех в аудитории слышал. 

- Ну, я как мог пытался поднять настроение. 

"Теперь многие говорят: «Это новая экономическая реальность, что ж, надо включаться и жить»""Теперь многие говорят: «Это новая экономическая реальность, что ж, надо включаться и жить»"

- В общем, оцепенение прошло? 

- Оцепенение точно закончилось. У кого-то оно закончилось раньше, еще год назад, а у большинства протрезвление настало после Нового года. Многие надеялись, что нефть почему-то начнет расти, что появится какой-то антикризисный план – и заживем. Дескать, все образумится, выпьем - полегчает. Выпили – не полегчало. Нефть не выросла, а антикризисный план, выяснилось, косвенно затронет интересы предпринимателей. 

И теперь многие говорят: «Это новая экономическая реальность, что ж, надо включаться и жить». Новая экономическая реальность – это не Новая экономическая политика, которая в свое время была  шансом для предпринимательского класса. Нынешняя новая экономическая реальность, наоборот, характеризуется осложнениями. Но, по крайней мере, мы знаем «правила игры» и, приспособившись к ним, начнем «играть». 

«Никаких стратегических планов, перестраивайтесь на ходу»

- Сейчас становится ясно, что нынешний кризис – это надолго. Кризис становится стилем жизни. Какие главные рецепты выживания и развития бизнеса вы предлагаете? 

- Абсолютно правы те предприниматели, которые диверсифицировали риски, бизнесы, создали страховые запасы. Те, кто не предугадал наступление кризиса (да это и непросто) и завязан на импорт, курс рубля, потребление, безусловно, страшно пострадали. А сейчас поздновато размышлять о каких-то вариантах выживания, строить какие-то сценарии. Поэтому первый совет на будущее: готовьтесь к кризису заранее. Второй совет, для тех, кто не подготовился, – никаких стратегических планов, перестраивайтесь быстро, на ходу.

- Поймать волну, лечь на нее и использовать ее энергию? 

- Да, можно использовать такую поэтическую аллегорию. Проще - надо шустро смотреть по сторонам и соображать, что необходимо делать. Народ бросил ходить в рестораны, сидит по домам, трудно затащить, люди перестали покупать машины, вон какое падение на автомобильном рынке – вот и думай, что предпринять, чтобы люди вернулись в рестораны и покупали автомобили, придумай уникальные маркетинговые решения и яркие, работающие рекламные кампании. Сейчас нет смысла планировать на год и полгода вперед – смотри на неделю и действуй, крутись каждый день. Но ведь не хотят! Продолжают мыслить прежними категориями, действовать в соответствии со стареньким мышлением: «все как-нибудь рассосется, другому будет плохо, а все придут ко мне». 

"Мы не умеем и не любим думать. В основном все уповают""Мы не умеем и не любим думать. В основном все уповают"

- Крутишься-выкручиваешься, а тут является власть и говорит: сносим твой торговый павильон. Или: поднимаем налоги. Или: часть прибыли – силовикам. И попробуй пикнуть. И как быть? 

- А что, все это какие-то новости? Не знаем, в какой стране живем? Я точно не буду призывать выходить на баррикады. Надо приспосабливаться, адаптироваться. Тебе же давали время, чтобы поставить ларек в другом месте. И появление силовиков достаточно предсказуемо, этому предшествуют разные слабые и сильные сигналы. От новых налогов тоже никто не застрахован. Думать, предвидеть, страховаться – других рецептов нет. Но мы, повторяю, не умеем думать, не любим думать. Редко какой предприниматель на самом деле думает, в основном все уповают. 

«Екатеринбург – самый деловой город России» 

- И в это время в мировой экономике разворачивается соперничество за лидерство, на первые позиции по темпам роста выходят Индия, Вьетнам, другие страны Юго-Восточной Азии. В чем же конкурентное преимущество нашего бизнеса на их фоне? 

- Думаю, мы все-таки научимся думать. Это видно по семинарам Центра Бизнес-Образования: сотни людей приходят и учатся, это очень позитивный сигнал. Вообще, хочется «отвесить» Екатеринбургу серьезный комплимент: это, я считаю, самый деловой город России. Ну, может быть, Москва на первом месте, но на втором точно не Питер, не Краснодар и не Казань, на втором месте для меня однозначно стоит Екатеринбург. У вас очень много бизнесменов, и самое главное – думающих, причем думающих надолго вперед. Таких в стране дефицит. Надо сделать все возможное, чтобы стать первыми. И тогда нас будет тяжело подвинуть.

- Екатеринбург очень сильно зависит от рыночной конъюнктуры – в металлургии, торговле, в ТЭКе, поскольку рядом Ямал и Югра. Что, по вашему мнению, может быть надежной опорой нашей региональной экономики? 

- Мне кажется, у вас такая умная молодежь… Поэтому - технопарк, что-то типа «Сколково». У Казани есть свой IT-парк, почему бы вам не организовать подобную площадку для стартапов? В наше время не «классическая» торговля и не тяжелая промышленность, а именно вот эти электронные «штуки» выступают драйверами экономического роста, генерируют потребление и делают миллиардерами их авторов, производителей и продавцов. Эта отрасль может оказаться большой возможностью для Екатеринбурга и, более того, будет притягивать следующие поколения умной молодежи со всего Урала, Сибири и Дальнего Востока. 

"У вас такая умная молодежь. Почему бы вам не организовать площадку для стартапов? Эта отрасль будет притягивать следующие поколения умной молодежи""У вас такая умная молодежь. Почему бы вам не организовать площадку для стартапов? Эта отрасль будет притягивать следующие поколения умной молодежи"

- Но высокими технологиями кто только ни занимается – Америка, Европа, Китай, Индия. Считаете, мы еще можем сказать свое слово в этой сфере? Мы еще не обречены навсегда остаться «сырьевым придатком»? 

- Я оптимист, считаю, что мы всем еще покажем, не быстро, но покажем. Посмотрите, какие деньги вкладываются в «оборонку». Просто проблема в том, что она, по большому счету, никогда не конвертировала свои технологии в «гражданку». Если мы силами оборонной промышленности будем не только, как когда-то, кастрюльки клепать, а начнем «сочинять» и производить весомые технологии и серийную продукцию мирного назначения, еще неизвестно, кто окажется впереди. Думаю, если наша «оборонка» поднапряжётся, то летающий автомобиль будет нашего исполнения. Умельцы, которые сделают хорошую «упаковку», тоже найдутся: наши специалисты по маркетингу, и в онлайне, и в оффлайне, растут. 

- То есть на общем фоне мы еще неплохо смотримся? 

- Недавно я посмотрел рейтинг самых худших экономик – в десятку мы не вошли, мы на 13-м месте, это уже позитив: не самые худшие. 

«Пессимисты уехали, реалисты - думают, а оптимисты думают и работают»

- Вы – оптимист, но лично я бы расстроился. А больше всего расстраивает, что, если дальнобойщики, то есть низовой слой предпринимательства, объединились, если у крупного капитала есть свой «профсоюз» - РСПП, то средний бизнес никак не может консолидироваться и эффективно отстаивать себя.

- Видимо, нет вождя, лидера, который мог бы его объединить. Да и среднего бизнеса, к сожалению, не так уж много. Малого много, есть большой, а среднего мало.

- На своих семинарах вы видите кандидатов в лидеры? 

- Нет. Я вижу, что некоторые бы смогли, но вопрос: а смогут ли они заниматься общественной работой, возьмутся ли? Потому что такая деятельность очень сильно отвлекает от бизнеса. Пока наш средний бизнес действует по принципу «каждый сам за себя». 

- Отсюда вопрос с гражданским звучанием. Россия дважды – в феврале 1917-го и в августе 1991-го – совершала попытку буржуазной революции. Я имею в виду даже не баррикады, а перестройку общественных и экономических механизмов. Сегодня, наверное, уже все чувствуют, что мы на пороге какой-то перезагрузки. А что если впереди не буржуазная, а снова люмпен-революция? 

- Буржуазная революция успешна, когда есть буржуазия. А у нас сейчас со средним классом тяжело, а с буржуазией еще хуже. Поэтому если мы и получим революцию, то, к сожалению, это будет люмпен-революция, по сценарию 1917 года, когда брат на брата, семья на семью. Так что не дай нам Бог никаких революций.

"Многие все же верят в свою страну, являются патриотами - не площадными, а по факту своей преобразующей деятельности""Многие все же верят в свою страну, являются патриотами - не площадными, а по факту своей преобразующей деятельности"

- Золотые слова, но тревожные. Исходя из этого: какие веские основания оставаться в России и вести здесь дела?

Но, пессимисты, мне кажется, уехали, реалисты - думают, а оптимисты думают и работают.

Полная версия: https://www.znak.com/2016-02-16/kak_vyzhit_krizis_recepty_ot_guru_rossiyskogo_marketinga
©Интернет-газета ZN

Комментарии

Для загрузки изображений необходимо авторизоваться

Материалы категории
Pro-смотри

Архив материалов