«И все это - разве не тайна?»

 

О, каверзный Брейгель!

Простейшие пьянки и пляски,

Как жуткую тайну, открыл он.

Как заговор, предал огласке.

И взгляд уловил моментально,

Что это действительно - тайна.

 

Не тайна - пещеры драконов

И пропасти черной Гекаты.

Таинственен подслеповатый,

Приплюснутый, тусклый, бессвязный,

Создания перл компромиссный,

Творенья венец безобразный.

 

Таинственно все, что ничтожно.

Таинственно, невероятно!

Понятьем объять невозможно.

И, значит, оно необъятно!

Великое измеримо.

Ничтожное необъятно!

(Новелла Матвеева. Питер Брейгель – старший http://www.bards.ru/archives/part.php?id=8766)

 

На днях анапский приятель, показывая мне панораму города из окна своего офиса, сказал: Разве это похоже на курортную территорию?

Для кого строится все это жилье? Кого приглашает на ПМЖ город? Разве в Анапе строятся какие-то экологически чистые предприятия, и сюда едут квалифицированные специалисты?

 

Мне показалось, что в этих вопросах открывается совершенно новый пласт проблематизации городской жизни, ее перспектив. Это при том, что нами описаны практически все ключевые сферы города в проблемном ключе.

 

Правда, с точки зрения теории «городской антропологии», какие перспективы обеспечиваются Анапе – моно-городу с его псевдо-производством, суть которого в эксплуатации моря и берега?

Если отделить сегмент «старикования» в комфортных природных условиях, как кто-то написал обо мне в комментариях к одной из статей и анализировать приезжающих «активного возраста», то можно предположить самоопределение большинства приезжающих в строительной и курортной сфере.

Это означает, что «строительный бум» в Анапе поддерживается не планами развития города (не гетерономен), а провоцируется внутренней бизнес-активностью «старых» и «новых» застройщиков (то есть - автономен).

Что строят? Жилье, гостиницы и явно избыточную «деловую недвижимость».

Из этого следует, что и сфера курортных услуг существует и «развивается» также автономно – помимо и без контроля системы разумного управления городом. Определение «разумного» означает, что «управление» участвует в жизни указанных сфер через коррупционные механизмы.

Чем занимается (вынуждена заниматься) оставшаяся часть активного населения? Оказанием услуг. Реально – голимой торговлей.

В пространственном выражении это выглядит уродливо – роллетами занимаются все публичные пространства, рекреационные зоны, пляжи.

Можно выделить еще несколько «интересных» сегментов.

Достаточно посмотреть любую рекламную газету. Знахари, гадалки, экстрасенсы, психологи и парапсихологи, сводящие и разводящие, снимающие порчу, обучающие и тренирующие. То есть, также стихийно формируется сфера гуманитарных услуг – параллельного образования и лечения, сфера работы с сознанием человека.

В условиях неконтролируемой «городской антропологии»  формируются и сегменты, не дающие объявлений о своей деятельности. Я говорю о криминалитете.  Добавим сюда гастарбайтеров и эмиссаров из соседних регионов.

Получаем картину весьма любопытных культурно-антропологических изменений, обеспечивающих переформатирование территории в экономическом, социальном, национальном и других аспектах.

 

Описанная ситуация создает необходимость радикальной смены принципов управления территорией.

Достаточно длительный период «сотрудничества» с городской администрацией показал абсолютную управленческую ригидность (Ригидность (лат. rigidus — жесткий, твердый) — затрудненность (вплоть до полной неспособности) в изменении намеченной субъектом программы деятельности в условиях, объективно требующих ее перестройки),  практически полное неумение работать с наличными проблемами: социальной напряженностью, конфликтностью разного рода.

Причиной такого качества управления является, прежде всего, вовлеченность самой администрации в «коммерческое освоение» курортной территории.

А между тем, существуют и «готовые рецепты» для простого воспроизводства:

 

В городах должны возникать лидеры, которые научатся отдавать другим часть своей власти, чтобы повысить собственное влияние.


Лишь на первый взгляд эта идея парадоксальна. На встрече мэров европейских городов в 2004 году в Лондоне, было признано, что есть три элемента, определяющих успех города, а именно, вы должны:

 


• знать, куда движется ваш город, понимать его предназначение и его потенциал развития;

• стимулировать распространение лидерства и не думать, что городу достаточно одного лидера; это означает, что более 1 % населения города должны чувствовать себя лидерами. В городе с населением 100000 должно быть 1000 лидеров, а в миллионном городе -10000;


• поощрять принятие рискованных решений в рамках системы, основанной на принципах отчётности и прозрачности, ибо это дает людям возможность творчески участвовать в формировании города.

 

(Чарльз Лендри "Креативный город")

 

И система апробированной работы – построения программ развития на «живых объектах». Мы, собственно, и предлагаем такую работу в Образовании, Медицине, молодежной политике и проч.

 

 

Анатолий Кузнецов

4 Июля 2012
Поделиться:

Комментарии

Для загрузки изображений необходимо авторизоваться

Материалы категории
Pro верхи

Архив материалов